EPC模式下装配式建筑成本分析与控制研究文献综述

 2021-10-20 19:18:52

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1)研究背景及意义(1)研究背景我国建筑业经过三十年的粗放型快速增长,推动了城市化的发展,对社会经济的稳定和国民经济总值的增长做出了巨大贡献。

建筑业[1]作为国民经济的支柱型产业,在发展中存在诸多问题,建筑业产业化水平和集中程度较低,劳动生产率不高、生产过程中对环境造成的污染更严重,能耗更大、相关专业的技术型员工短缺和相关项目建造的经验不足导致劳动力成本增加、管理模式陈旧、管理效率低等问题[2]。

装配式建筑与传统现浇建筑的建造方法对比,其建造周期更短、环境影响范围更小、施工时受天气因素影响小、建筑垃圾产生少、一定程度上符合绿色建筑发展等优点。

与此同时,我国装配式建筑业存在一系列瓶颈问题,如产业链不完备、技术不精湛、缺少政策支持、全民接受程度和设计认知度低等[3]。

近年来,国家出台一系列鼓励政策,大力推进装配式建筑项目工程总承包模式。

在这种模式下,总承包企业承担项目规划,设计,采购,施工和运营的总体规划和管理,并负责施工单位的项目进度、质量、成本和安全等方面[4]。

但实际情况是,当前建筑业的现状是:装配式建筑中,结合 EPC 项目总承包管理模式的建筑项目相对较少,可见并没有得到全面推广。

面对如此局面,我国要发展装配式建筑,不仅要摒弃原有不合理的项目管理模式,而且要在技术、管理模式、经营理念上进行创新,实现装配式建筑的产业集成,相关企业全方位的合作发展。

具体来说,建设单位表示投资意向,总承包单位在交接了建设单位的整体意见后,负责装配式建筑项目的设计阶段、生产阶段、采购阶段、施工阶段等一系列工作,进行各阶段、各专业的协同工作,并优化产业资源,实现建设项目全过程信息化。

进而有效控制人、材、机的计划外的多余消耗,节约成本,实现装配式建筑绿色发展,成为响应环境政策导向的有力践行者。

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