江苏宜兴三木运输有限公司运输管理流程优化设计文献综述

 2021-09-25 01:21:50

全文总字数:5512字

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文 献 综 述一、引言运输行业被认为是推动国民经济发展的重要服务产业,发展的程度是衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。

随着经济全球化进程的加快,运输行业发展呈现日益上升的趋势[1]。

改革开放之后,市场经济不断发展,我国企业体制改革也在不断加速,随着信息技术和物流的发展在企业管理中的运用,我国企业的物流水平和物流系统的优化都得到了大幅度的提升。

随着,跨国公司的进入,也给我国企业物流管理带来了先进的思想和技术,其中物流流程的整合和优化便是其中一种。

随着该理论进行我国后,虽然有部分企业运用流程整合与优化理论对企业流程进行了改革,但由于自身存在一些问题,往往不能有效的运用流程整合与优化理论[2]。

二、运输管理概述运输管理是对整个运输过程的各个部门,各个环节以及运输计划,发运,接运,中转等活动中的人力,物力,财力和运输设备进行合理组织,统一管理,实时监控,监督执行,以求用样的劳动消耗,创造更多的运输价值,在为客户提供优质服务的同时,实现自己企业的利润最大化。

以下是目前企业运输管理所面临的困境: (1运行模式过于单调 (2)物流流程不合理(3)企业物流管理机构设置不合理,各部门协调配合差[3]企业运输是否顺畅、合理,直接关系到企业物流管理的效率和成本。

因此,要提高企业的物流效率就必须建设与企业运行相匹配的物流流程,这样才可以提升企业的流程管理能力,也只有建立与企业运营相匹配的物流机构才可以降低企业物流成本本,加强企业物流效率[4]。

三、物流管理流程整合与优化相关理论3.1物流管理流程整合与优化的内涵所谓物流流程整合与优化,是从顾客需求出发,以物流流程为改造对象,对物流流程进行根本性的思考和分析,通过对物流流程构成的要素重新进行组合,产生出更为有价值的结果,以此来实现物流流程重新设计,从而获得企业效益的改善。

对物流流程进行流程整合与优化,就是对物流流程进行系统化整合与优化[5]。

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