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一、研究目的及意义1、研究目的电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为,而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的核心竞争力[1]。
电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸,它不仅仅完成采购行为,而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理,有效地整合了企业的资源,帮助供求双方降低了成本,提高了企业的核心竞争力。
在这一全新的缝性,其自身的优势是十分显著的[2]。
2、研究意义 提高效率,缩短了采购周期。
采购方企业通过电子采购交易平台进行竞价采购,可以根据采购方企业的要求自由设定交易时间和交易方式,大大地缩短了采购周期。
自采购方企业竞价采购项目正式开始至竞价结束,一般只需要1到2周,较传统招标采购节省30%^～60%的采购时间;节约成本,据美国全国采购管理协会称,使用电子采购系统可以为采购企业节省大量成本[3]。
采用伎统方式生成一份定单所需要的平均费用为150美元,使用基于 Web 的电子采购解决方案则可以将这一费用减少到30美元 [4] 。
企业通过竞价采购商品的价格平均降幅为10%左右,最高时可达到40%多。
通用电气公司估计通过电子采购将每年节约100亿美元;优化流程,采购流程的电子化不是用计算机和网络技术简单替换原有的方统采购模式中不适应社会生产发展的落后因素。
减少库存,世界著名的家电行业跨国企业海尔集团在实施电子采购后,采购成本大幅降低,仓储面积减少一半,降低库存资金约7亿元,库存资金周转日期从30天降低到了12天以下[5]。
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