毕业论文课题相关文献综述
文献综述1.施工项目管理规划的作用随着近年来建筑行业的快速发展, 建筑规模的不断增加, 在对建筑工程进行管理时存在一定的问题。
为了能够提高建筑企业的自身利益, 需要在管理时提高项目管理水平, 从而保证建筑企业的健康发展[1]。
在管理规划角度上，鄢世亮学者就认为：项目管理实施规划作为项目管理的核心是贯穿着项目管理的始终，同时科学合理的规划作为重要的管理职能，是其他管理职能实现的基础[8]。
另外张进学者就施工项目本身说明了项目管理规划的作用，指出规划不仅是对目标实现的方案和过程进行规划，同时也对项目总体目标进行分解，使项目的内容具体清晰，项目的设计方案也会更加详细[9]。
2.施工项目管理规划的概念及内容2.1项目管理规划概念及辨析施工项目管理规划，指的就是为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排[10]。
对于规划概念的辨析，孙伟敏学者特别说明施工组织设计和项目管理规划是完全不一样的两个概念，组织设计强调施工，而规划强调管理，所以两者不能代替，各自有不同的作用[4]。
不过丛培经主编在《工程项目管理》书籍中也指出大中型项目要单独编制施工项目管理规划，而施工组织设计也可以代替规划，只是要求此时的组织设计要满足项目管理实施规划的要求[15]。
2.2项目管理规划的内容项目管理规划强调的是项目管理的质量、进度、成本、安全等的规划，并且还要制定项目目标实现的措施以及对相关风险进行防范和管理[4]。
郭峰学者，在现代一般项目管理理论的基础上，详细指出项目管理规划主要的内容有：（1）采用目标管理方法（MBO）方法，分析并控制工程项目管理的众多目标；（2）分析项目实施环境，确定项目管理的制约因素；（3）项目范围划定和项目结构分解，这一方面罗星海学者也指出，对项目的分解，是要形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工项目管理[13]；（4）项目实施方针的制定；（5）工程项目组织模式的策划；（6）其他与实际工程相关的规划内容[11]。
3.现阶段项目管理规划暴露的问题及原因3.1现阶段项目管理规划的问题项目管理规划在西方发达国家已经达到成熟水平，应用到诸多领域，而我国起步较晚，目前项目管理规划应用最广的属工程建设领域。
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