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生产管理是公司经营管理的重点，是达成企业经营宗旨和盈利目标的重要途径。
生产管理一般包括三个部分：生产组织活动、生产计划活动和生产控制活动。
通过不断优化生产管理系统，企业可以达成这样一种生产方式，它技术和经济上具备可行性、物质和环境条件所允许，能够迅速调整在生产过程中发生的各种关系，使之符合所制定的产能计划的需求，从而实现生产活动的目标，保证产品质量可靠、产量交期让客户满意。
企业开展生产及运作管理活动，生产计划与控制始终占据核心影响地位[1]。
之所以制定生产计划，主要目标即是在满足市场需求条件下，妥善处理客户订单。
为了能够按时完成订单生产任务，并使物质从最初原材料状态转化为最终商品状态，需要针对生产周期、生产设备、生产员工等方面，制定科学发展决策。
进行一系列客户订单分析以后，将生产规模、交货周期等因素考虑其中，确保设备计划制定、人员安排等方面都满足科学化要求，通过采取有效措施，使每一个生产计划环节作用都可以全面体现出来[2]。
从中能够看出，对于企业而言，只有制定合理的生产计划，才能够避免出现经营活动混乱现象。
如果生产计划都是松散无序的，现代企业在经营过程中势必无法掌控离心力，进而破坏了稳定发展趋势。
此外，生产计划的制定也达不到综合平衡要求，只有持续进行方案优化，才能够达到最佳实践状态，该部分因素也能够为生产计划目标实现打下坚实基础。
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