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文 献 综 述一、研究背景及意义 降本增效是社会主义市场经济规律和价值规律的客观要求, 加强物资消耗过程中的成本管理对企业经济效益有较大影响, 因此被经济学家称为第三利润源泉[1]。
企业的物资内控管理不仅直接关系到一个企业经营的好坏, 而且也关系到该企业是否能够有效的规避风险[2]。
煤矿由于其生产特性，其消耗的物资不构成产品实体,而且大部分可以进行回收复用,这就决定了煤炭企业消耗的物资和其它行业相比具有特殊的地位。
长期以来,受煤炭形势黄金十年的机遇影响,煤企的利润空间不断缩小, 经营压力也越来越大[3]，煤炭企业物资消耗管理工作在整个企业管理中处于比较边缘的环节,重进度轻管理[4]，不但缺乏专业管理机构和与之相适应的管理人员,也没有相应的措施指导,这就造成基层生产单位的物资消耗管理处于分散、粗放状态,管理模式和管理制度多种多样,物资消耗管理各部门职责不清,管理对象不仅有交叉重复,存在管理真空,物资消耗管理人员水平参差不齐[5]。
加强物资的消耗管理，广泛开展物资节约工作,确保企业在保证生产质量的前提下,降低物资消耗水平,使企业能以尽可能少的物资消耗,生产出尽可能多的产品[6]。
物资消耗定额是指在一定条件下生产单位产品或完成单位工作量合理消耗物资的标准数量。
企业的物资消耗定额管理水平又决定了企业对物力的合理利用程度,物力的合理利用程度又对企业的生产成本、利润、流动资金占用等产生极大的影响,所以物资消耗定额科学地制定是对企业各项管理工作具有重要影响的一基础工作[7]。
做好物资消耗的统计工作, 用数据说话, 对促进企业劳动生产率的提高, 促进产品质量的提高, 促进技术革命, 促进改善企业管理等方面具有积极的推动作用[8]。
物资消耗管理始于物资离开供应的仓库,终于其使用价值的完全消失,这个过程时间跨度长、管理内容多、涉及部门多,是物资管理的关键和核心所在。
它虽然处于物资管理的末端环节,但对物资供应中的结算、仓储、采购、库存控制等环节有着根本的影响，因此对于企业成本的控制和经营目标的实现有着重要意义[9]。
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