砂石矿“四量四率”管理体系研究文献综述

 2021-10-25 21:27:36

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一、论文研究背景与意义砂石是全球开采量最大的固体资源资源,在我国,人工砂石料的应用始于20世纪60年代初,为了给一批水电建设项目提供建筑材料,当时的施工人员引入了锤式破碎机来制备砂石骨料。

虽然我国的人工石料生产已历经数十年,规模庞大,但据专家评价,我国石料的生产水平与成熟国家相比还有二十年的差距。

这样的行业发展现状与可持续发展背道而驰,其突出特点是企业数量多,从业人数多,资源与能源消耗高,环境污染严重;另一方面,劳动生产率低,集约化程度低,科技含量低,石料性能不佳,市场应变能力差,经济效益低以及企业的规模、技术水平和分布呈现小、土、散、乱的特点。

砂石作为大宗低附加值产业,企业管理水平相对较为落后,砂石从开采到销售,主要产量数据有开采矿石量、成品矿石量、销售发料量、客户确认量,以及由此产生成品率、扣吨率等。

将石料行业的问题归纳起来,主要集中在以下几个方面。

1、宏观管理落后。

2、缺乏专业生产厂家。

3、有关资料表明,由于从事石料生产和加工的门槛较低,我国石料行业中的个体、私营、集体开采和加工企业等小企业数量占总数量的95%以上。

中型企业占不到4%,产量仅为全国总产量的10%,大型和特大型企业基本没有。

料场技术和管理落后小企业的从业人员普遍不具备专业知识,企业管理粗放,缺乏技术人员,质量控制措施和管理方法十分落后。

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