基于供应链视角的营运资金管理研究——以XX上市公司为例文献综述

 2021-10-25 21:30:42

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营运资金在企业中占据着非常重要的地位。企业的资金流是否可以顺畅运转主要取决于营运资金管理能力的强弱。随着学术界对营运资金管理的研究逐步增强，营运资金管理的研究方向逐渐的开始融入供应链理论，并且逐步的认识到了营运资金管理的绩效评价的作用。因此，企业基于供应链系统下对其营运资金进行分析与管理，得到了大量企业的应用，尤其是传统家电制造业，使得企业资金的利用效率得到了大幅度提高。

一、营运资金管理概述

对于营运资金管理绩效评价主要有两种方法：一种是传统的按要素分析，将营运资金分为流动资产和流动负债，通过存货周转期、应收账款周转期、应付账款周转期分析企业营运资金管理绩效水平。这种分析方法简明易懂，但排除了预付账款、预收账款等其他的流动资产和负债，不能完整地评价企业营运资金管理绩效水平。另一种是王竹泉（2007）提出了一个新的视角，强调要对营运资本中的各种要素进行重新分类，并在此基础上构建了基于供应链视角下的营运资金管理绩效评价体系。[1]这种分析方法涵盖了所有的营运资金要素，不仅可以全面评价企业的营运资金管理绩效，而且能反应营运资金在不同渠道上的分布情况。

二、传统家电制造行业的营运资金管理特点

家电制造业是我国国民经济发展的基础性产业，互联网的广泛使用、线上电商渠道的兴起以及小家电更新换代加快等为家电制造业的进一步发展提供了商机。但从 2012 年起，家电下乡政策逐渐退出市场、材料价格出现回升势头，使得家电制造业面临较大的成本压力。在此市场背景下，降低营运资金占用水平，加快营运资金周转速度，不仅有利于降低企业的经营风险，而且有利于提高企业的盈利能力。而家电行业作为制造业代表，有其独特的营运资金管理特点：

杨彦（2014）认为家电制造企业的营运资金管理特点可以概括为以下几点：第一，采购渠道基本不占用营运资金：由于材料成本低，且多数为赊购，因此采购渠道的营运资金周转期基本为负值。第二，生产渠道的营运资金管理绩效相对较好：家电行业的产品属于技术密集型产品。随着产品生产流程逐渐标准化，对生产渠道营运资金占用也会随之降低。第三, 营销渠道的营运资金管理较为重要:由于家电企业大多都是与产业链下游的企业或个人直接交易，因此与厂商保持良好的商业关系，才能缩短营销渠道营运资金周转期，从而更好地提高营运资金管理水平。[2]

张先敏（2017）认为其特点为：首先，能获得国家补贴政策，且实行规模经济，掌握核心技术，因而在供应链上游有较强话语权，较多占用供应商资金；其次，家电制造企业存在产能过剩问题，且产品同质化严重，竞争激烈，使其更依赖下游经销商，货款回收缓慢；最后，家电制造业多环节、多步骤的生产方式，加之其较高的技术含量，导致原材料、在产品和产成品等存货资金占比大，而激烈的竞争迫使企业留有足量库存。[3]

三、营运资金管理在实际家电企业的应用

在当前家电行业竞争激烈的复杂环境下，青岛海尔等作为行业巨头一直保持着较高的销售增长率。

自2007年王竹泉等人开始重视对营运资金的研究后，相关研宄开始蓬勃起来，一系列文献有力地推动了我国营运资金管理的发展。

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