1 有关多边平台的研究
刘佳明( 2018年)指出在当今的平台时代，平台经济与平台战略模式崛起，多边平台理论研究盛行。然而，公共平台话语泛滥，公共平台研究暴露出局限性与滞后性，借鉴企业平台理论来研究公共平台是必要的。多边公共平台是公共部门联结生态系统中的多边群体，在开放共享的基础上，通过网络效应提供互动机制的一种治理支撑体系。平台概念是构建公共平台理论体系的逻辑起点，也是实行平台战略与平台型治理模式的基础。不同视角诠释多边公共平台概念并解析“平”的内涵，有助于科学理解这一概念与战略。
胡瑞冬(2018年)指出在网络平台经济发展的过程中，成功的平台企业要致力于打造出一个完善、成长潜能强大的生态圈，形成一套精密规范和机制系统，从而激励多方群体进行互动。在界定多边平台和商业生态圈内涵的基础上，并且以 facebook 为案例，就多边平台如何打造商业生态圈进行系统性的研究，从而为平台企业打造商业生态圈提供一定的理论基础和实践指导。
２ 有关任天堂产业竞争力的研究
李承龙(2015年)认为任天堂作为一家日本游戏开发企业，依靠着优秀的开发团队，秉承着“用落后技术进行成熟思考”的开发理念，创造了令人惊讶的成就，奠定了现代游戏业的雏形。通过论述任天堂开发团队的结构及其发展历史，阐述了任天堂如何通过合适的团队结构来保持其创造力。
张巨才、齐天(2016年)认为任天堂 SWITCH 主机的诞生意义非凡，任天堂高超地运用了整合营销传播，在产品创新、价格策略、品牌运作、营销传播等方面都有出色的表现，很值得我们研究和借鉴。
曹充，成裕欣，谢谦 (2017年)认为任天堂作为电子游戏产业的领军人物，其发售的游戏机以及电子游戏不止一次地引起了现象级 的社会反映。任天堂在发展过程中的创新理念，和创新意识，对于科技创新型企业应当如何经营与发展 有着一定的借鉴和参考价值。
黄晨阳（2017年）研究日本主机游戏厂商任天堂在面临主机游戏市场日益缩小,企业利润不断降低的情况下通过进军移动游戏市场进行战略转型的可行性,并且探讨了任天堂在转型过程中出现的失误以及失误的原因,最后得出了一些对于企业的战略管理的启示。
国外
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
