文献综述
1.1选题背景及意义
近年来华为已经成为国际知名的企业，发展也是蒸蒸日上，却在开拓美国市场时，多次遭遇美国的抵制。无论是最近的与AT＆T公司合作被迫终止，还是2012年华为与美国sprint公司的合作被强制叫停，美国总是不遗余力的和华为作对。美国为何对华为总是充满敌意？首先华为18年全年收入超7000亿，是中国首屈一指的大企业。其次华为并未在美国上市，大多是员工内部持股，对于华尔街来说，华为是他们无法控制的。最后，也是最重要的一点，我觉得美国多年来一直自命不凡通过各种文化入侵他国，而面对华为这样一家在企业文化上有着强大生命力的中国企业，美国有所忌惮。在面对美国联合多国联合抵制后，华为并没有被打倒，华为人那么这样一家在中美文化碰撞中代表了中国文化的伟大企业，到底有着怎样的魔力？华为作为中国民营企业的标杆，不仅是因为它已经通过近二十年的努力成为了中国实力最强的民营企业，更因为它独特的企业文化, 华为老总任正非说过，只有文化可以生生不息，而生生不息文化是一个企业强大生产力的有机组成。那么华为的文化还有什么可以提高的地方？华为的文化对其他企业有什么启发作用？本文就以这两个问题为核心，重点分析华为企业文化建设，以小见大，从而为我国其他企业提供一定启发，为我国经济建设提供一定帮助。
1.2 研究内容及研究现状
1.2.1 研究内容及思路
本文以美国抵制华为为背景，提出相关问题，就是华为的企业文化还有什么可以提高的地方，华为文化对其他企业有什么样的启发之处？然后通过分析华为强有力的文化来验证企业文化对于企业发展的重大战略意义，但是强大的华为文化依然有可以提高之处，最后通过研究华为文化的利弊，借鉴吸收华为文化，从而解决国在经济全球化的今天，各大企业想更上一层楼需要升华企业文化的问题。而本文的思路就是首先深度分析华为文化，首先分析华为的企业文化核心是高绩效，其特征是服务文化，其精髓是开放、妥协、灰度。再研究华为企业文化的变革，从早期的狼文化到逐渐成熟的高绩效文化，再到华为企业文化内部通过企业宪章，高层以身作则，文化制度化的模式进行文化的传递最后华为也通过新老员工的培训，通过企业文化国际化，并不断考核优化来全方位研究华为的企业文化，进而提炼出华为企业文化的启示，但是华为的文化依然存在文化稀释，存在缺乏人文关怀等，始终难以打入美国为主的欧美市场等问题，本文将提出相应的改善办法，而分析完华为文化利弊后，本文将通过华为，提炼出一些可以让其他企业企业借鉴的或者避免的问题。
1.2.2 研究现状
（一）国内研究现状
企业文化理论从上世纪80年代开始传入中国。从开始的对企业文化的朦胧，到十余年理论实践相结合的不断探索，中国对企业文化研究有了一定的成绩，其中李庆余教授于90年代汇编的《企业文化导论》一书是我国企业文化研究的开山之作。之后企业文化一词如雨后春笋般出现在各大报刊杂志。改革开放30年来，我国企业发论是规模还是数量都发展迅速，我国企业对企业文化也越发重视，2004年国务院在大庆召开了中央企业文化建设研究交流会，这次会议讨论研究出了《国务院国资委党委关于加强中央企业文化建设的指导意见》，对央企企业文化建设指明了方向，此后又不断修正指导意见，同时期，各大高校也开展企业文化教育，北京交通大学于2005年开设企业文化硕士班，从央企到民营，从高校到社会，一股建设企业文化的风潮一直延续至今。
（二）国外研究现状
上世纪80年代，日本以37万平方公里的面积，以1.18亿人口创造了仅次于美国的生产总值，日本的企业诸如三菱、富士悄然崛起引发了时间各国的震惊，于是大量美国学者开始研究日本企业，他们经过长期研究分析，终于发现日本企业总有其独特却强有力的企业文化。同时期，美国学者威廉提出了“Z型文化”的理念，此理念分析了企业文化对企业管理的巨大推动力。1982年肯尼迪和特雷斯迪尔撰写了《企业文化一公司生存的习俗和礼仪》一书，他们认为每一个成功的公司都有其强大而独特的企业文化，例如美国的苹果公司，近年来更是以其强有力的企业文化成为全球市值第一的企业。90年代末期埃德加，本尼斯出版了《企业文化生存指南》，其中引用了大量案例说明了企业文化也是伴随着企业发展在不断地变革之中，1999年肯尼迪出版了《新企业文化》一书，他认为，稳定的企业文化是企业发展的重中之重，他认为企业管理层需要建立和谐的运行机制，激励员工为企业不遗余力的付出，并以提高业绩为目标。
综上我们可以发现近年来，世界各国对企业文化的研究都由浅入深，内容也愈发丰富，并且注重实践，世界各国研究的学者也越来越多。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
