姜佳彤在《群星代言模式下 OPPO 广告的媒体投放策略》一文中提到，oppo手机的广告的媒体投放策略包括电视广告片的系列化和网络微电影的多元主题开拓。 OPPO 在电视广告片的投放上也充分利用了多个明星代言的特点，打造出了代言人家族一系列的广告片。例如，有一个时期 OPPO 的广告语为“充电 5 分钟，通话两小时”，而围绕这一句广告语， OPPO 拍摄了多个电视广告片。而在网络平台上，由于OPPO 的代言人很多，因此在主题的选取上也不再被局限，可以由不同代言人对不同主题的广告进行阐释。在开始的定位上，OPPO 选择了“手机人”这一形式，即在微电影中加入了一个特殊角色，而这个角色就是 OPPO 手机。在影片中不同的代言人都是片中某个角色的手机。通过把手机拟人化，来更深入地介绍手机的功能。
吴思聪在《华为和 OPPO 的手机营销战略比较研究》一文中叫oppo与华为在产品策略、价格策略和渠道建设方面做了对比。
首先是产品策略方面，华为手机始终坚持“以顾客需求为导向，生产满足市场需求的产品”这一原则，其产品策略是“找出消费者的需求，根据需求研发生产产品，迅速推广产品”。华为手机的类型并不繁杂，这得益于华为企业主攻中高端市场，2011 年推出的“精品战略”致力于简化手机型号，同时将每款手机产品打造成同一价位中最具竞争优势的产品。OPPO 手机的外观与功能设计都是以其目标客户群——女性和年轻人为导向，同时优化消费者最关注的产品功能，诸如“充电 5 分钟，通话 2 小时”等等，充分发挥核心卖点的优势。OPPO 手机产品种类十分丰富，一共有 4 种系列，对各群体都有针对性。
其次是价格策略，华为手机产品采用的价格策略是先进行价格对比和品质对比，再根据对比结果制定价格，最后按照市场需求对价格进行调整。这种通过竞争进行定价的方法让华为手机具有不容小觑的性价比优势，从而能抢占较大的国内市场份额。OPPO 手机并非是高端品牌的手机产品，因此其产品价格远不及苹果手机的定价，但是也大大超过具有同等配置的小米手机。OPPO 手机在广告宣传、赞助热门综艺以及邀请当红明星作为产品代言人上投入了大量资金，增加了 OPPO 手机的成本，导致 OPPO 手机定价高于同等配置下的其他国内手机产品。
最后是渠道建设，华为手机的销售渠道主要有以下几条。第一，随着 4G 业务的大量增加，国内三大运营商都通过定制手机加强了与华为的合作。第二，华为企业顺应手机零售市场不断整合的潮流以及家电卖场连锁模式的快速普及，其手机产品不仅通过国美、苏宁等中间商进行销售，同时与中域电信和迪信通均有合作。第三，华为目前在全国建立了自身品牌专营店来维护统一的品牌形象。OPPO 手机的销售渠道主要有以下几条：第一，OPPO 手机主要经营三四线及以下城镇的线下销售渠道，线下店铺增长迅速，当前在线下已有超过 20 万家的零售店，90% 的销量都来源于线下。第二，OPPO 手机还坚持重金邀请明星代言广告和冠名综艺节目，每年用多达几十亿的高额广告费来提高产品知名度。
郭竞泽在《OPPO和vivo手机营销策略分析》一文中，对两款手机的营销策略进行了分析。
产品策略：OPPO和vivo产品主要针对喜欢时尚外观的年轻人和女性群体，外观设计和功能都符合其目标用户定位。借助充电、自拍、音乐功能等用户最为关注的功能改善用户体验，将核心卖点不断做到极致。
价格策略：OPPO和vivo手机的价格虽然相较苹果手机和三星手机这种国外品牌较低，但和同等配置的小米等国产手机相比，仍属于较高的价格。由于渠道销售的特性，层层加价导致成本被推高，采用高价邀请当红明星，赞助热门的综艺娱乐节目，进一步增加了手机的成本。
渠道策略：OPPO和vivo手机销量在2016年大幅增长主要来源于其线下销量的爆发，与积累十余年的线下渠道资源布局、数量庞大的代理商和大量销售人员的持续推广密不可分。在渠道商的维护方面，很多渠道商甚至是当年步步高集团的老合作伙伴，有一定的持股关系。OPPO和vivo乐于与渠道商分利，对于一线的营销人员给予很高的销售激励。在互联网不断普及的时代，三四线城市的消费能力显著提升，但是信息获取能力依然较弱，渠道下沉策略在这种市场中能更好的发挥其作用，采用产品的细致介绍引导顾客，促进购买行为的达成。
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