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文献综述
文 献 综 述现如今，我国经济发展取得了长足的进步，员工就像是企业的能源动力，优秀的员工必将为企业创造更大的利益，因此员工招聘问题渐渐被企业看中。
1、提高招聘的有效性招聘工作是人力资源管理的第一步,影响到企业各项决策的执行。
陈育庆等（2004）认为招聘部门应树立成本意识,使招聘工作兼顾效率和效果。
招聘是否有效主要体现在以下4方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）；四看危险期（一般指进公司后的6个月）内的离职率。
从9个方面分析了企业如何才能在单位投入下实现招聘效益的最大化。
如何才能在单位投入下实现招聘效益的最大化：一、界定清晰的选人标准；二、招聘企业应走出卖方市场，树立双向选择的现代人才流动观念；三、研究并制定有针对性的招聘策略；四、招聘人员要有高度的负责精神；五、推动用人部门密切参与招聘过程；六、有效地利用应聘登记表；七、拓宽招聘渠道，保证有充足的应聘信息来源；八、对面试过程进行科学规划；九、面试结束后，建立必要的人才信息储备。
2、人力资源招聘问题研究人力资源管理作为企业管理的四大支柱之一,对企业的发展和社会人力资源的配置都产生着越来越深远的影响。
针对目前人力资源招聘工作中存在的一些问题,提出了有针对性的解决方案。
裴敬（2006）通过研究发现很多时候企业会忽视内部招聘。
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