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文献综述
所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性 任务 。
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
此外，工程项目管理实行项目经理负责制，是一项具有挑战性、创新性的工作。
按项目管理组织的不同，项目管理规划分为建设单位的项目管理规划、设计单位的项目管理规划、监理单位的项目管理规划、施工单位的项目管理规划、咨询单位的项目管理规划、项目管理单位的项目管理规划等。
按编制目的不同，项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。
项目管理规划大纲对项目管理工作具有战略性、全局性的指导作用;项目管理实施规划是对项目管理规划大纲的具体化和深化，具有作业性和可操作性，它是指导项目管理的依据。
按编制项目管理规划的范围分类，项目管理规划可分为局部项目管理规划和全面项目管理规划。
局部项目管理规划是针对项目管理中的某个部分或某个专业的问题进行规划。
全面项目管理规划是针对项目的全部规划范围和全部规划内容进行的全面系统的规划。
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