自我建构如何影响员工建言?——基于自我决定理论的视角文献综述

 2021-12-21 21:39:05

全文总字数:4096字

文献综述

随着竞争愈加激烈,企业越来越重视创新和竞争力的发展,员工的主动性和创造性行为越来越受到重视。

建言作为一种组织公民行为,建言对组织变革、团队建设和知识管理等发挥重要作用。

但是,建言行为具有自愿性、挑战性以及风险性等特点,可能引发人际冲突和领导者意见,员工在企业中建言变得困难。

基于这些,非常有必要探讨员工建言的作用机制。

以往研究已经探讨了个体、领导和组织等因素对建言行为的影响机制。

自我建构定义了个人的个性概念,包含两种类型:独立型和依存型,所有人都有不同程度的两种类型的自我建构。

自我建构引导人们专注于特定的目标和行为,本课题将从员工的个性认知角度,探讨员工的自我建构对于建言动机和行为的影响。

一、建言行为建言(voice)这一概念首先是由Hirschman(1970)提出的,他认为建言是员工或顾客对组织不满的一种表达。

之后,Van Dyne和Lepine(1998)从积极和主动的视角,将建言行为定义为员工主动提出建议、意见或想法以改善其所在团队、部门或组织现状的行为。

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