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文献综述
引言双循环战略的提出进一步要求企业加速并购重组进程，带动产业升级[1]。
现阶段，国内外学者关于企业并购重组对企业价值的影响的研究大多表明并购行为于企业而言是一柄双刃剑，对管理层能力有着较高的要求。
近年来，为应对国外同行激烈的市场竞争，我国医疗器械行业的并购重组行为呈现猛烈增长态势。
学者们认为，在医疗器械企业的并购重组的过程中，企业的管理层能力对于并购绩效的影响不容忽视，他们通过实证研究等方法发现这两者是正相关的。
但现阶段我国学者对于管理层能力是如何影响企业并购绩效这个问题的研究还不是很多，因此，对这个问题的进一步研究具有一定的现实意义。
一、关于管理层能力的研究目前，由于制度不同，国内外对管理层范围的界定也不同。
在国外，学者们通常认为以CEO为核心的高层管理团队是企业的管理层；而在国内，大多数学者们认为企业管理层包括担任管理职位的董事会成员、监事会成员、总经理、总裁等高级管理人员。
在激烈的竞争环境中，管理层能力是将企业资源转化成生产运营和盈利能力的催化剂，管理者制定和执行的各种策略决定了企业的发展状况，并对企业价值产生重要影响。
企业在从事经营的过程中会面临来自企业内部外部的各种各样的问题，需要管理层的管理者们依据其在经营管理中积累的知识和经验做出符合企业发展目标的决策。
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