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文献综述
在新时代的背景下，网络信息化是最突出的特征，也是市场上最活跃的重要元素，它对整个市场的业务运作模式和管理模式产生了深远的影响，而作为新时代产物的互联网企业，则颠覆了传统意义上的商业模式，对传统的人力资源管理制度提出了挑战。
从2000年新浪成为第一家在纳斯达克上市的中国互联网公司开始，到2015年底，国内不少知名互联网公司（例如阿里巴巴，百度，京东等54家公司）相继登陆美国资本市场。
AL公司作为其中的佼佼者，引起了各界人士的强烈关注和研究，其采用合伙人制度、政委系统无一不是对人力资源管理模式的创新。
通过对AL公司人力资源管理设计的研究，对探究本土企业人力资源管理模式创新有着重要的理论意义。
一、人力资源管理三支柱模型理论回顾人力资源管理三支柱也被称为人力资源管理三驾马车，由于时代的变迁、企业的发展，传统的人力资源六大模块逐渐无法适应当代组织人力资源管理的需求，三支柱模型应运而生，所以这是一种比较先进的人力资源管理理念。
三支柱模型的前身是戴维尤里奇（DaveUlrich）在《人力资源冠军》中提出来的四角色理论，即人力资源管理部门需要担任战略伙伴、效率专家、变革先锋和员工后盾这四大角色，才能更好地进行价值创造。
1997年，戴维尤里奇首次提出了建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴的设想。
2007年，IBM公司更为明确地提出人力资源管理三支柱结构，即人力资源业务伙伴（HRBP）、共享服务中心（SSC）、人力资源专家中心（COE）。
人力资源业务伙伴为业务部门提供有力的人力资源支持。
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