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文献综述
随着科技革命的爆发，知识经济的到来，科教兴国和人才强国的战略的开发，我国越来越把重心放在了教育方面，即使这样，校内教育也已经满足不了当代家长的需求，因而不断扩大和发展校外教育成为我国如今教育发展里不可或缺的部分。
伴随而来的便是各式各样的英语教育机构的崛起，如何保证从这么多竞争机构中脱颖而出，维持一个长期稳定的发展，最主要的是要保证师资力量的稳定，即人才资本的竞争力。
如何做到吸引人才，激励人才，并且激励人才是当代企业持续发展的关键问题。
而教育机构中的人才去留向来变动率高，离职率较大，机构中的人才资源管理压力偏大，其中，最重要的影响因素便是薪酬。
因而薪酬设计管理成为机构能否长远发展的关键要素，固定不变的薪酬管理已经跟不上现代竞争的脚步，健全自身的薪酬设计体系，能够为机构留住优秀的人才，并能够吸引优秀师资力量的到来，增强内部凝聚力，推动企业稳定发展。
因此如何针对不同的竞争背景环境和机构内部的变动巧妙的制定适合当下环境的薪酬设计，对该机构来说是至关重要的。
A公司是一家专注于大学生英语口语的教育机构，目前已在全国有18家分校，首创美国式体验教学方法，全力帮助大学生口语交流教学。
作为一家发展6年，并不是很长久的教育机构，保持自己的竞争优势是关键，接下来将以A公司为例，谈一谈薪酬设计，分析A公司现存的薪酬体系中存有的问题，提出改进方案，设计出更好的薪酬体系。
一、 A公司现有薪酬设计简略版校委会薪资(校区校长和市场教学的总监)：分红机制，前期总部收取部分咨询费用，然后校委会成为在之后的利润中进行分红，校长是总监的2倍。
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