华为公司财务现状分析及对策研究文献综述

 2022-01-02 16:54:39

全文总字数：4349字

文献综述

文 献 综 述根据本次研究题目华为公司财务现状分析及对策研究，本人以华为财务、财务报告分析、手机制造业、华为管理制度等关键词，分别在知网中国学术期刊网络出版总库、超星期刊数据总库及EBSCO数据库进行文献检索，根据相关性、学术性、时效性、被引量等条件筛选高质量文献31篇，其中包括中文文献26篇，外文文献5篇，此处开题报告重点摘选21篇论文进行整合综述。

一、华为公司发展现状（一）华为公司发展史1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立华为公司。

初创时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。

通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模[1]。

1995年之后华为的侧重点转移，在产品开发战略上，由单一集中化向横向一体化发展；地域方面，由聚焦国内市场向同时面向国内和国际市场，而国际市场优先转变；而市场拓展方面，依然沿用的是从农村包围城市的发展战略，选择从发展中国家开始做起，以低成本战略，逐步将产品打入到发达国家市场。

进入2004年，华为在产品开发战略上采取了纵向一体化、多元化和国际化并举的战略；在市场竞争战略上，采取与合作伙伴共赢的战略，此时华为的组织结构，相比成长期的组织结构，进行了渐进式的演变，从原来的事业部与地区部相结合的组织结构，转变成以产品线为主导的组织结构。

2013年之后华为公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。

（二）华为发展纲要中的财务辩证思维袁国辉（2016）指出华为近年来成功实施了IFS（集成财务转型）变革的关键在于其财务管理为公司管理效益的提升起到了推动作用[2]。

华为在发展纲要中明确说明华为追逐的利润目标应该是合理的，而不是最大的，拒绝短期行为[3]。

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