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苏果超市营销策略论文文献综述
国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。
目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。
同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。
现阶段，本土大型超市的市场定位逐步鲜明，各大本土超市已经在同外资超市的竞争中找到了自己的定位。在本土化经营方面，本土超市比外资超市更加清楚消费者的需求，从而赢得先机。但在物流配送方面有待改进，目前大多数超市的物流还在萌芽阶段，而苏果超市已经有了自己的配送中心，配送中心的建立也占据了极佳的地理优势，交通便捷，能做到对各个分店进行快速有效的配送。
资料编号：[87713]
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