全文总字数：3128字
青岛海尔核心竞争力研究文献综述
摘要：核心竞争力是战略管理的根本出发点，是企业管理者始终关注的问题、涉及到企业发展方向和行为选择的根本性问题。本文在总结国内外核心竞争力研究现状的基础上，系统的阐述了青岛海尔的战略管理理论以及核心竞争力理论。提出了创新驱动战略是青岛海尔的核心战略，利用核心竞争力的特征识别并定位青岛海尔的核心竞争力就是创新驱动，分析以创新驱动为核心的青岛海尔竞争力的内涵与特征。梳理、总结了相关文献，结合青岛海尔的实际情况，开展进一步研究，并分析核心竞争力发展对我国电器企业的启示。
关键词：青岛海尔 核心竞争力 战略管理 创新驱动
- 前言
我国电器行业的竞争日趋激烈，企业想在这一领域取得较大的市场占有率，并且可持续发展，必须具备一定的竞争优势，而这种竞争优势的一个重要的就是核心竞争力。而核心竞争力就是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的，企业独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中取得主动的核心能力。海尔集团作为我国较大的电器企业，几十年以来长期保持着生机和活力，核心竞争力是其发展进步、位于同行业领先地位的诀窍——海尔的核心竞争力。因此，通过研究青岛海尔的核心竞争力可以为我国其他行业竞争力的培育提供经验。本文运用核心竞争的相关理论，通过对青岛海尔的核心竞争力研究，提出提高我国电器行业发展的具体对策。
- 国内外相关研究
- 国外关于核心竞争力研究现状
美国著名的国际战略研究机构兰德公司( RAND )把企业竞争力分为三个层次:第一层面是企业生产产品及其控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术开发的能力;第二层面是各种经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制，企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是以企业理念.企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色，稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面属于产品层，是企业表层的竞争力;第二层面属于制度层，是企业支撑平台的竞争力;第三层面属于核心层，是企业最基础、最核心的竞争力。
目前国外家电企业，随着日本企业在家电领域的逐渐淡出，中韩企业不断崛起，世界家电的竞争日益激烈，立足于成功企业的核心竞争力研究，已经带动更多企业发展自身核心竞争力。
- 国内关于核心竞争力研究现状
我国家电业蓬勃发展是在80年代中后期和90年代前期，而从1998年开始就出现了行业萎缩的现象，在整体行业不景气的同时，有一批企业仍在实现发展，青岛海尔便是其中代表，其强大的核心竞争能力使企业在激烈的市场竞争中赢得主动，这使得我国对家电业的核心竞争力的研究重视起来，近几年对核心竞争力的研究有了明显进步。
海尔集团作为一个20多年来规模不断发展壮大、业务经营始终保持上升势头的大型制造业企业集团，近年来我国一直有许多专家学者致力于对它的分析研究，希望可以发现并借鉴它能够长期保有同行业内竞争优势、始终位于同行业领先地位的奥秘——海尔的核心能力。结合理论界对核心能力这一概念的表述及海尔自身的特点，不同的专家学者有不同的观点，其中主要有三种：一种观点认为海尔的核心能力是其高质高效的服务能力。如姜汝祥在其所著的《差距》一书中提到，海尔的核心能力是其“通过服务来支撑品牌的那些经验、技能与知识的组合能力”，他们认为是海尔的星级服务使其在同行业间的竞争中取得长期优势。另一种观点认为海尔的核心能力是其独具特色的企业文化。持此观点者认为：海尔独特深入的企业文化，对内将企业和员工凝聚在一起，给予二者精神力量，并为员工发挥技能、潜质营造了良好氛围；对外提高了企业形象、增加了企业的无形资产，使其能在竞争中处于优势地位。还有一种观点认为海尔的核心能力是其无所不在的创新能力。
以上是毕业论文文献综述，课题毕业论文、任务书、外文翻译、程序设计、图纸设计等资料可联系客服协助查找。
