中国IT企业跨国并购现状及前景分析文献综述

 2021-09-25 20:21:53

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文 献 综 述

随着经济的快速发展，对外直接投资成为各国企业之间相互联系的基本途径，而跨国并购是对外直接投资的主要方式。经济全球化的大背景下，跨国并购是必然趋势，也是企业扩张的重要形式。从19世纪末至今, 在全球范围共经历了六次大规模的企业并购浪潮, 其中第六次并购浪潮主要发生在IT行业。同其他国家相比，中国IT产业起步晚，但发展迅速。近几十年来，中国IT企业跨国并购风起云涌。海尔收购美泰；阿里巴巴收购雅虎中国。去年，作为全球最大的个人电脑制造商，联想不仅收购IBM的服务器业务，而且从谷歌手中收购摩托罗拉移动。 中国IT企业跨国并购的规模和速度着实惊人。但在完成收购后，这些IT企业也面临着严重的挑战: 企业出现巨额亏损。因此，在信息化时代，对中国IT企业的特点，中国IT企业跨国并购的动因、现状、风险以及前景进行分析，有着重要的意义。

一．中国IT企业跨国并购的动因

熊文辉（2001）认为，在经济全球一体化的影响下，全球共同市场形成，贸易壁垒逐渐消除，各国反托拉斯法管制松动，使企业间竞争更加剧，企业需要考虑自己的规模和市场占有率，通过收购实现更大规模经营。

葛晓春（2010）认为，中国政府出台的诸多政策对中国企业进行跨国并购的鼓励作用越来越明朗化。自上世纪末就开始制定并实施走出去战略，并且于2002年十六大和2007年十七大均着重指出，要把引进来和走出去相结合，全面提高中国的对外开放水平。与党和国家上述发展要求相适应，国务院及商务部、国家发改委、财政部、外汇管理局等相关部门陆续出台了一系列关于鼓励企业走出去的具体政策措施。可以说，正是国家战略性的政策以及外贸、金融、法律等各方面详细的政策，为中国企业的跨国并购活动提供了有效的政策保障。

王敏（2007）认为，谋求国际市场。许多国家纷纷对来自中国的IT出口产品加征关税，或者以反倾销和环保为由限制进口中国IT产品，中国正成为世界各国反倾销调查的重要对象国。为应对这种情况，出口替代型海外并购成为许多中国IT企业跨国并购的重要动因。这些IT企业希望并购海外相关企业，使原来的出口商品实现本土化生产和销售，进而规避贸易壁垒，稳定扩大市场。国内竞争的加剧使一些行业的增长速度减缓，生产能力过剩，盈利机会减少，但这些行业的一些本土企业己经在低成本制造、产品市场定位、市场销售和服务等方面形成了独特的竞争优势，并在产品的出口过程中发现了富有吸引力的市场机会，开始实施海外并购以寻求更多的市场。

管鲁峰（2006）认为，获取技术、品牌与人才。我国IT企业与国际知名企业相比，技术创新能力处于劣势，因此，通过并购方式来提高自身技术研发能力是我国IT企业海外并购的一大动机。如IBM的PC部拥有的大量专利和核心技术是联想所向往的。同时，联想并购IBM的PC业务获得了IBM品牌五年的使用权，联想希望借此机会利用IBM的品牌优势，提升自己在国际市场的影响力。 另一方面，IT企业的竞争体现在人才的竞争，这是被众多企业所认同的。我国工T企业较欧美知名企业来讲，没有专业人才的优势，通过并购也可以获取所需专业人才，增强自身竞争力。

二．中国IT企业存在的不足

刘晓东（2011）认为，与世界著名IT企业相比，中国IT企业在企业的规模和核心能力方面较弱。尽管中国己成为世界电子信息产品制造中心，步入世界电子产业大国行列，但与美国、口本等世界电子信息产业强国相比仍存在明显差距。

黄玉玺（2013）认为，资源整合能力有限，跨国经营能力不强。在跨国经营方面，中国IT企业与国际巨头有较大差距，我们所谓的走出去还处在初级阶段，主要是学习和模仿，在企业的跨地域、跨国家管理控制方面还有待提高，企业整合国内外以及企业内外部资源的能力有限。我国IT企业在知识产权国际化方面的能力亟待提高，大型 IT 巨头牢牢把控着当今全球 IT产业的资源和技术，导致了与其合作层次的不对等，使得我们在战略联盟中处于弱势地位。

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