文献综述
1. ＷＢＳ分解
WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
贾小妮（2013）[1] WBS是将项目产品和活动, 按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。由层次结构、WBS编码和分解结构词典三个基本要素构成。它可以保证项目工作结构的系统性和完善性，使项目的形象透明，有利于资源分配，用于建立项目目标保证体系，对项目单元进行详细计划, 确定实施方案, 做各种计划和风险分析以及是进行各部门、各专业协调的手段。
许文雯（2019）[2]WBS在项目进度管理中，可以进行编制WBS，编制三级进度计划以及最终编制进度检测表。在编制WBS时WBS的作业设置要做到包含合同范围内所有的工作内容, 不可遗漏, 也不可超出范围。在编制三级进度计划时可能相对距离当下较近的作业会更容易排出计划时间, 而距离较远的作业, 会难以准确的衡量，同时，随着项目的不断进行,业主管理高层会对WBS管理方法的不重视。
张晓东，郭小兵，周赛梅，丰晓琴（2018）[3] 成本前期策划阶段需要做好项目合同和管理交底，合理分解WBS结构，及早进行劳务、材料谈判以及及早、合理确定计划成本；需要对分包工程费，材料费以及签证变更进行管理并分析项目的成本盈亏。
2. 项目管理组织
项目管理作为企业及组织的一种管理方法，已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中，越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。
王振（2020）[4]认为项目管理主要是进行信息管理，资料管理，过程管理，物资管理，合同管理，竣工决算及转资管理，项目后评价阶段管理和其他工作管理。在进行项目管理时，需要梳理业务需求及业务流程，编制业务蓝图，使系统在客户终端实现实际运行以及将所有模块按照设计要求组合成一个完整的系统进行测试和运行。
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