中小型房地产企业成本控制文献综述
1前言
1.1写作目的
面对竞争激烈的房地产市场，房地产开发成本管理已经成为企业经营活动中的一个核心项目，合理有效的进行成本控制不仅影响着企业的盈利，更是成为了企业克服困境、提升竞争力的关键因素之一。本文通过对中小型房地产企业的深入了解，分析现阶段经营管理过程中可能存在的问题，并提出相应的优化措施。
1.2相关概念
中小型企业是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
房地产是一个综合的较为复杂的概念。作为客观存在的物质形态，房地产是指房产和地产的总称；作为法律权利，房地产是一种财产权利，这种财产权利是指寓含于房地产实体中的各种经济利益以及由此而形成的各种权利。
1.3综述范围
本人选择了20余篇关于房地产成本控制的文献资料，有成本控制的理论研究，问题及对策等，精选出12篇文章作为综述对象。就其主要观点和写作脉络进行综述分析。
2主题
目前，房地产行业对于成本控制的研究越来越深入，已经形成的较为完善的科学体系。《房地产企业成本控制研究》（闫冲，2014）中提到，十四世纪，国外专家、学者对出成本控制的研究已经萌芽，经过长期的发展与创新，目前已经有了较为完善的成本观念与成本控制体系。随着改革开发的深入，中国也开始重视成本控制的研究[1]，《房地产企业建设项目成本控制策略》（刘刚，2014）表明，中国引入国外先进的成本控制理论，逐步形成了具有中国特色的现代化成本控制体系[2]。
研究表明，科学完善的成本控制方法对企业的生存与发展有着重大的影响。《房地产企业成本控制的探讨》（杨薇）指出，房地产企业的投资收益与管理效率与成本控制有着密切的关系，加强房地产企业的成本控制是提高企业竞争力的重要手段[3]。《房地产企业全程成本控制的思考与对策》（杨秀凯）强调，一套成熟完善的企业内部控制体系是企业扩大经营规模、规避经营风险的一把“利器”，也使部门管理者具备了较强的控制意识[4]。《房地产企业成本控制存在的问题与对策》（郭淑华）表明，想要达到现代房地产企业管理的要求，必须改变一些房地产企业滞后的成本控制模式[5]。
而众多中小型房地产企业正面临的资金短缺等问题很大程度上与其滞后的成本控制模式有关系。《中小房地产企业工程项目成本控制研究》（袁鲁时，2010）表明，虽然房地产企业为国民经济发展做出了很大贡献，但中小企业对于成本控制的意识薄弱，忽视了成本管理，难以在激烈的市场竞争中生存[6]。《中小房地产企业项目成本控制研究》（邓仕杰，2014）中指出，良好的组织是企业经营活动成功的前提，而中小房地产企业在组织结构、人力资源、企业制度等方面存在的一些不尽合理之处会影响企业对成本的控制[7]。《房地产企业现代成本管理控制问题研究》（绍玲娟，2008）认为，在压力巨大的市场环境下，加强成本控制对减少国民经济损失有着宏观意义，是企业提高经济效益和产品竞争力的有效手段[8]。《新形势下房地产企业成本控制的探讨》（包金辉）认为树立并强化科学合理的成本控制观念是实施成本控制策略的前提[9]。
为提升中小企业的竞争力，解除上述困境，下面针对中小型房地产企业成本控制提出思考与对策。《试析新形势下房地产企业成本控制》（唐丽春）在新形势的基础下，对房地产企业成本控制的研究前景进行了展望，提出应实行目标成本管理[10]。《浅析房地产项目建设过程中成本管理措施》（殷妙娟）合理的项目方案和高素质的管理人才是有效实现成本控制目标的基础和保障[11]。《房地产企业会计管理中容易存在的问题及对策探讨》（谢红）员工与部门的互相配合才能使内部控制的制度落到实处，使会计制度真正的发挥作用[12]。
3总结
综上所述，中小型房地产企业管理中，成本控制项目在理论研究上已经取得了丰硕的果实，国内外已经出版了很多著作，发表了很多研究文章。
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