Hamp;M品牌营销策略分析及对国内快时尚服装企业的启示
摘要：随着社会的发展、时代的进步，传统的消费理念再难以满足现代人对高质量生活的需求。在激励的市场竞争中，国外快时尚服装企业异军突起，以“快速、平价、时尚”等消费理念迅速蹿红国际市场。本文将借助4P市场营销相关理论，系统地分析快时尚产业领导厂商Hamp;M的关键成功因素，并根据其关键成功因素模型对本土快时尚品牌的案例分析，以此构建出适合我国服装品牌快时尚化的营销策略。
关键字：消费理念；快时尚；4P理论；营销策略
一、文献综述
（一）国内服装市场现状
- 我国是世界上最大的纺织服装生产国、消费国和出口国
2011年，中国服装类零售额为5713亿元；2017年，服装类零售额已增长至10356亿元；2018年上半年，限额以上单位服装类商品零售额累计4792亿元，同比增长10.1%，增速实现触底反弹。（中国服装市场前景调查分析报告，2018）
我国服装的市场规模在不断壮大。根据国家统计局的统计，我国服装定制市场2017年已完成1226亿，预测2018年到2022年会以每年300亿的基数增加。此外，我国服装销售额同比2017上涨了6.08%，为10985.8亿元，并且在未来将行程持续增涨的格局。
- 我国是服装大国，但不是服装强国
我国服装行业整体发展水平现仍处在品牌初级阶段，各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销能力相对较弱。整个行业以赚取低廉的加工费为主，缺少具有高附加值的产品。长期以来，低廉的劳动力成本是我国服装业最大的竞争优势，但近年来老挺、越南等东南亚国家通过提供更加廉价的劳动力参与到服装加工业务的竞争中，极大地削弱了中国的优势。（秦天芝，2015）
国内服装企业正处于转型期，面临从以产量取胜的外延型发展向以产品质量和创意、品牌美誉度和经营管理模式取胜的重要转变。品牌是企业的无形资产，是企业长久发展的重要法宝。目前国内服装品牌企业还存在着品牌意识淡薄、忽视品牌文化、品牌缺乏创新等现状。（邓琼，2017）
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