传统服装企业供应链研究
——副以J服装企业和李宁公司为例
摘要：随着经济全球化的发展，企业之间的竞争口趋激烈。企业不得不面临这样的局面:市场和劳务竞争激烈化、用户的需求多样化、产品的研发投入越来越大，这些都对企业的生存和发展都提出了新的挑战。服装行业作为一个传统行业，它也面临着多方面的挑战，最严峻的主要是供应链之间的竞争。但是，我国传统服装企业对于供应链的管理仍然处于初级阶段，很多管理方式还不成熟，缺乏管理经验，这些问题制约了我国服装行业的发展。为了使服装业更好的发展，供应链优化势在必行。通过对传统服装企业和国内巨头服装企业供应链的研究，分析供应链流程，优化传统服装企业的供应链模式。
关键词：服装企业； 供应链； 库存管理；
- 文献综述
（一）国外研究现状
首次提出“供应链管理”的是Keith Oliver和Michael D.Webber在((观察》杂志上发表的“供应链管理”一文，首次提出了“供应链管理”的概念。
对于供应链管理的定义，至今尚未统一。最早有些人将供应链管理等同于物流管理，后来有人认为供应链管理应该是物流管理的发展，还有人认为供应链管理就是不同企业业务之间的融合等等。但是，目前通行的看法认为，供应链不仅仅是物流管理，更是企业整体活动的组织运作。它不仅包含物质运动的相关的运动，在发展过程中还不断融合其他企业，包括跨组织活动和业务流程的协调。例如，为了提升企业的整体市场竞争力，企业还需要谋求与企业伙伴企业之间的合作，这种业务流程的合作整合即被看成是供应链管理。
Handheld和Nichools（2002）[1]将供应链定义为是将原材料制成半成品直至产成品运送到消费者手中的过程，在这个生产过程发生了与这些生产活动都息息相关的物流、资金流和信息流的运动。而供应链管理正是为了使这些物流、信息流、资金流能够顺畅传达而产生的，它可以提高企业的竞争力，整合企业生产发展中的各项活动，以生产者为中心，实现上下游企业的自由联通。
Evens（2003）认为，供应链管理是一个基于整体的管理模式，它连接了上下游企业，将通过物流和信息流的传递，将不同企业之间的业务连成一个链型模式，这些链中企业相互依赖，相互发展。
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