石油勘探企业非核心物料电子采购研究
——以中国石油集团为例
摘要：现阶段，随着经济全球化迅速发展，国内企业越来越多的参与到竞争当中，企业要想实现长期稳定的发展，供应链管理至关重要。不仅仅由企业核心的物料需要管控，非核心物料依然需要我们的重视，而现代企业信息技术的飞速发展，供应链管理的中心之一采购管理也不容忽视，如何建立长期稳定的供应商，使石油勘探企业获得更加有价值的电子采购体系，促进其电子采购体系向更好的方向发展是本文研究的中心
关键词：石油勘探企业；供应链； 非核心物料；电子采购
一、文献综述
1国外研究
Made Aristia Prayudi 在2018年。和他的团队提出了采购成本、采购类型、电子采购效率之关系。Asima Yanty Siahaan在2017年表示电子采购作为战略性公共创新之一。Kishor Vaidya,表示从信息系统、供应链管理、电子商务/电子政府和公共采购等方面讨论了电子采购的各个方面，提出了公共电子采购的综合定义。界定了电子采购同化，并评估了其对采购效率的具有影响。Abhay Nath Mishra组织采购过程中两个层次结构的功能能力之间的相互关系，以及这些能力对采购过程绩效的影响。Antoacute;nio Aguiar Costa;利用博弈论对电子采购和社会网络动力学进行建模。并讨论了社会电子商务对电子采购的支持作用；
2国内研究
罗鑫在《公共部门电子采购的好处及建议》中写道高质量的信息传送和数据处理的服务大大提高了我国公共部门的采购效率。但是，由于我国电子政务制度实行较晚，许多电子化的采购活动还不够完整和成熟。徐迪提出电子采购具有很多的优点，降低招标成本，增加招标竞争性和节省招标时间。张嘉桐表示电子采购信息较透明, 便于监督。采购具体执行部门可以通过在指定网站上及时发布相关信息, 包括有关的政策法规、招标信息、询价采购的信息、中标结果等内容, 鉴于互联网的信息共享性, 增加了采购机关的可选择性。王蔚林表示大型企业采用电子采购有利于实现企业整体的产品搜集与处理, 从而有效提升企业产品的发展速度, 最终提升企业的竞争力。杨多利和何跃提出以有效的电子商务形式, 不断提升整体应用发展效果, 逐步降低采购成本, 合理的控制营销成本规划水平, 减少库存量是现代企业提升竞争优势的主要方法之一。郑丰斐表示合同管理和供应商管理窑协同作用，主要包括信息模型的管理，供应商注册管理资质与业绩的评估，对采购管理发挥着重要意义。孙良表示传统的采购招标管理方式存在着诸多不足，利用软件工程的理论对此进行建模,在需求分析的阶段采用了UML用例图的方式进行描述。蔡清慧表示运用卖房模式和买方模式进行相互协调，并设置流程风险预测。解静宜提出通过梳理发现目前的政府电子化采购在市场规模、技术利用、信息渠道等方面存在问题。
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