文 献 综 述
- 创新发展概念模型
企业内部的创新模式与企业的某些特点（其生产过程的发展阶段及其选择的竞争基础）存在着密切的关系，这些关系涉及企业的竞争战略和创新间的关系以及生产的工艺特征与创新间的关系。企业创新过程的特征以及企业创新尝试的特征，将随着企业的环境及其竞争和增长战略、企业及其竞争对手利用的工艺技术发展状况而系统的变化。由于企业仅以较少的方式可以影响其环境，因此企业的战略选择与其环境间、战略既定下企业进行的产品与工艺创新类型与生产资源被利用的方式特别是生产过程中达到的发展状况间，存在着密切的相互关系。
1.1工艺发展模型
生产工艺是用于生产产品或提供服务的工艺设备、劳动力、任务要求、原料投入、工作和信息流动等生产产品或服务的系统。构建工艺发展模型的基础观念是，由于生产工艺随着时间的推移而朝着提高产出生产率水平的方向发展，所以生产工艺以特有的演化模式发展：它变得更加资本密集型，通过更大的分工和专业化直接提高劳动生产率，工序内原料的流动更具有直线流性质，产品设计变得更加标准化，生产规模变得更大。生产率提高源于这几个变量同时和经常增加的变化，其中一些变化是由市场的变化引起的，而另一些产生于企业内部的变化。
由于工艺通过这些因素渐进式变化持续向更高生产率状态发展，所以显著改变工艺的总性质的累积效应得以实现。不同行业和经济部门中相似的一定发展阶段，可以根据各种工艺的生产率因素的特征确定。伴随着工艺的发展，也可能在内部组织结构、专用原料以及基于技术的资本货物的供应行业的发展方面发生变化。Utterback和Abernathy描述工艺发展的三个不同阶段，即不协调、分割性和系统性阶段。
1.2产品发展模型
产品创新是为满足用户或市场需求而商业化引进的一项新技术或技术组合。与工艺发展的情况一样，构建产品创新模型的基本观念在于，随着时间的推移，产品以可预测的方式被发展，起初强调产品性能，然后强调产品种类，后来强调产品的标准化和成本。这种观念的优势在于，它使人们能够基于占主导地位的竞争策略区别既定时间某个行业的创新模式与不同时间既定企业的创新模式。因此，某个企业在一个时间可能试图成为第一个推出技术先进的产品（绩效最大化）。或者观察别的企业创新，但准备迅速适应和采用新产品的变化和特点（销售最大化），或者在产品生命周期的晚些时候以更简单和更便宜的形式进入市场（成本最小化）。同样，企业的战略可能会随着时间的推移从一个主导战略演变到另外的战略。
1.3创新及发展阶段
不同的发展阶段和创新间的关系模型可以被概念化，创新频率的变化与工艺和产品发展阶段有关。第一，创新的中心随着发展阶段而变化；第二，很可能成功的创新类型，无论技术上复杂还是简单，以及是否适用于产品还是工艺，也取决于所处的发展阶段；第三，创新的一系列总的障碍，像适当的创新类型一样，随着发展过程改变创新的组成。
- “互联网 ”促进企业转型
未来'互联网 '将呈现出宽带的互联网化,从有形商品的互联网到无形服务的互联网转变,从城市互联网、城市的互联网化走向乡镇、农村的互联网,从零售的互联网走向产业的互联网等四个趋势。在这种趋势下，互联网将越来越多的企业、个人、设备联系在一起,已经发展成为实体经济不可分割的一部分,互联网未来将改变所有行业的态势已经显现,传统商业企业迫切需要转变管理思路,培养互联网思维,做好迎接互联网变革的准备。
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