1.薪酬激励
1.1薪酬激励内涵
薪酬是企业对员工付出贡献的回报，包括工资、奖金等。一般情况下薪酬由货币薪酬与非货币薪酬两部分构成，非货币薪酬也被称为内部回报，是指员工自身心理上的回报，包括参与企业的重大决策、获得更多晋升机会等。薪酬激励机制是企业运用薪酬的刺激，使得员工个人采取某种积极行为，努力实现某种目标，从而提高劳动生产率的做法，它对企业竞争力有巨大的影响。薪酬激励能有效提高员工工作积极性，在此基础上促进工作效率的提升，最终能够促进企业的发展。在企业盈利的同时，员工的能力也能得到很好的提升，实现自我价值。
1.2技术员工薪酬激励相关研究
技术员工是指掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作并且运用知识来进行创新性工作的人。技术员工之所以区别于其他普通员工，是因为其具有从总体上看，不可替代性、创新性、增值性等特点。考虑到技术员工的以上特点，在对其进行薪酬设计时，要充分发挥内在激励的作用，吸引、留住技术员工，充分发挥其积极性和创造性。
国外对技术员工薪酬激励问题的研究存在以下共性特点：一是研究大多局限于美国和英国等少数西方国家，研究的背景和数据多以美国为主，大多基于其完善和成熟的市场环境，研究结论的说服力和适用性也存在一定的局限；二是研究多集中于某种单独的因素对技术员工薪酬决定（或影响）的分析，缺乏多重变量、系统、全面的分析；三是不同研究方向间的研究结论存在相互矛盾的地方，同种研究方向所得到的结论也不尽统一；四是相对过多地注重经济因素，忽视了社会因素对技术员工群体的特殊作用。同时，研究大多集中关注薪酬作为因变量，用决定因素和预测变量作为自变量，忽略了技术员工薪酬和决定因素之间通过薪酬的制定者（所有者）有相当重要的反馈关系。国内对技术员工薪酬激励问题的研究的理论主要是从管理学角度来论述的。随着对技术员工薪酬
毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告
激励实践和研究的不断深入，也取得了一定的成果，但基本上还停留在对西方理论的介绍和推广上，还缺少突破性进展。我国学者对薪酬激励问题的研究，最先主要是针对一般员工的，后来比较重视对经营者的薪酬激励研究，而真正对技术员工的薪酬激励研究，尽管最近一些年来发展很快，但有很大一部分是将技术员工的薪酬激励问题与普通员工的薪酬激励问题不加区分地进行研究的，专门针对技术员工薪酬激励问题的系统研究总体上还比较少，涉及的主要是一些指导性的措施，对技术员工激励的本质尚需要进一步进行挖掘。
2.创新绩效
2.1创新绩效内涵及相关研究
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