一、 文献综述搜狐健康在2013年3月份曾发表《促进药品零售连锁经营发展的建议》中指出，医药零售连锁药店数量已从08年的36.5万家增加到12年42.4万家，增幅16%。
2013年《中国药店》1月期刊中也指出TOP100连锁药店的销售总额达到878.77亿元，较上一年的747.86亿元提升17.51%，同样超过了全国所有药店业绩的变动幅度；从销售额占比看，百强占全国市场的比例由上一年的37.39%增至39.06%，再度录得正成长，所以说行业愈发进入规模化发展阶段，集中度提升成为必然趋势。
由此可见，医药连锁的发展迅速并成为当代医药零售终端的主体。
正是由于医药连锁的飞速发展及商业模式的持续更新，也提升了医药连锁行业的淘汰速度，然而要想在竞争激烈的医药连锁分一杯羹，必须正视目前存在的诸如定位不清晰、运营不科学、过多关注产品而不是消费者的问题，当然，这些问题的解决并不是要我们根据以往的经验拍脑袋，根据榜样发展，而是要求我们通过大数据的海量信息，从中帅选量化指标并进行科学分析后进行决定， 本文的重点就是怎样通过数据量化信息对问题进行量化指标的分析，确保医药连锁战略定位清晰、品牌认知清晰、运营科学。
二、 研究的目的、意义通过数据信息搜集的五大路径：数据收集、数据分析、调研模板确认、量化指标提取、衡量结果，进行医药连锁从战略到运营标准的设计，及以消费者为中心服务体系的设计，帮助医药连锁企业在蓝海竞争中突破。
三、 研究拟解决的问题本文研究主要是表达如何通过提取有用的数据信息，并制定量化指标来解决以下问题：1、 确定医药连锁的战略主体是什么，是求规模还是求利润，很多医药企业就是在战略主体不明确的情况下导致运营效率太低。
2、 确定医药连锁的定位是什么？是价格优势、质量优势、品种优势还是其他。
3、 抛弃以产品为中心的概念转向以消费者未中心。
4、 在重视上游供应商的同时必须重视下游消费者。
5、 医药连锁运营必须实现标准化。
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