文献综述
工程施工管理规划是施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。
企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务起到工程验收止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理规划工作。
施工项目管理规划包括内容广泛，其有效编制是可以提高对工程项目施工阶段的综合管理水平，实现工程项目管理的既定目标，施工项目管理规划的主要内容及框架为：项目施工基础规划；项目施工进度规划；项目施工成本规划；项目施工质量规划；项目施工设施规划；项目施工平面规划等。
文献【1-3】中提出通过BIM技术，利用BIM技术的可视性，优化性，以及BIM技术的云端技术来提高对工程项目质量管理，对项目全寿命周期进行模拟质。
克服了传统的AutoCAD中生成二维图纸，需要工程技术人员在头脑中进行想象的三维化来生成因人而异的三维建筑模型而导致图纸理解上存在的偏差问题，避免了多次修改设计，返工现象。
对于质量控制，文献【4】和文献【5】提出通过对BIM技术进行施工与管理，建筑运营维护管理来对施工准备的质量控制，施工中的质量控制，竣工验收的质量控制文献【6-8】研究了通过对项目施工进度规划在减少项目成本，提高项目抵御风险能力，协调资源等重要性进行研究，提出将网络计划技应用于工程项目的计划与控制，来达到对项目的施工进度规划，克服原有传统静态管理模式对日益增大工程项目需求的不满足，通过建立网络计划，统筹安排项目的进度计划，进度控制，成本测算，工期预测等；还针对项目进度计划的不确定时间-资源-成本，进行权衡与分析。
文献【9】、文献【10】先是论述WBS工作分解结构在项目基础规划中的应用价值，再详细针对项目的基础规划中，提出应用WBS工作结构分解在项目成本管理中的应用，通过对成本前期策划阶段； 成本过程控制；成本数据积累应用WBS工作结构分解来帮助企业提高管理效率和创造更大的经济意义。
更是提出在WBS基础上，利用BIM技术。
当前,EPC工程总承包模式越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。
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