- 文献综述(或调研报告):
- 工程项目管理的相关理论
1.1项目的概念及基本特征
(1)项目的概念
项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。从广义上讲,项目是为创造独特的产品、服务或者成果而进行的临时性工作[1]。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute,PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目[2]:
1、开发一项新产品;
2、计划举行一项大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);
3、策划一次自驾游旅游;
4、ERP的咨询、开发、实施与培训。
国际标准《质量管理--项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为“由一组有起止时间的、相互协调的受控活动组成的特定过程”,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件[3]。
联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会的服务”。
(2)项目的基本特征
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