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文献综述
经济全球化趋势的蔓延，也导致了人力资源的全球化。现代企业之间的竞争不仅仅只是依靠市场的份额，更多的管理者开始重视到人力资源对于企业现在以及未来的发展的重要性。企业竞争力是企业所特有的、能经得起时间考验的，是竞争对手难以模仿的技术或能力，而这种技术或能力的载体就是人，所以，加强与优化人力资源管理体制、提高人力资源的竞争力，就是有效的持续的提升企业竞争力的解决方案。
一、企业竞争力的理论回顾
竞争力最初是由《哈佛商业评论》提出来的。竞争力是指，某一组织的内部互补的技能和知识的结合，具有业务达到竞争领域的一流水平，有着明显的优势能力[1]。企业的竞争力具有自己独特的优势技术，文化等所决定的经营实力；企业的竞争力是企业在飞速发展的市场经济下的发展，竞争获得长期稳定的基础。
企业若缺少企业竞争力，没有与同行业比较的亮点，那么，企业在市场中就没有发展的空间，最后终会被淘汰。企业竞争力是企业拥有高于市场一般水平的技术，文化，组织协调能力和应变能力。因此拥有较高的企业竞争力才能使企业免除被市场淘汰的命运[3]。
二、人力资源管理的理论回顾
国内人力资源管理的概念是20世纪80年代从西方传入我国的，是对特定的社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的员工进行的管理活动。人才是宝贵的财富，是企业的重要资源之一。企业的竞争导致人才的竞争，因此，人才的流失率也成为企业影响竞争力发展的问题之一。
人是企业的最根本的要素，是企业生存与发展的必需。虽然企业的管理目标是由企业的管理者们制定、实施与控制，但是，正真实行是通过员工的努力来实现目标的，因此就要求员工要有一定的能力素质，能够了解管理者的意图，并通过对市场规律的把握达到目标的要求。而企业只有选择合适的员工，才能完美的实现预定的目标。这就需要对人力资源进行人力资源管理，通过人力资源管理确保企业反应的灵敏性与强有力的适应性，通过人力资源管理协助企业完成竞争环境下的组织目标。
人力资源管理通过有效的对人才资源进行规划，管理，培训，使用先进的测量方法，科学的测试，理性的判断，将企业的人力资源进行划分与分配，达到人才的最优化使用，以实现人才效率、绩效的最大化，给企业的稳步发展提供基础。
人力资源管理包括职业生涯规划管理、员工招聘与甄选管理、员工培训与开发管理、绩效管理、薪酬管理、劳资关系管理六大模块，能给企业引进优质人才，注入新鲜血液；通过激励员工、调节员工关系等措施有效减少企业的人员流失率、提高员工稳定性；不断地给企业员工进行岁先进的工作培训，达到工作技术的最新；激励员工，使员工的个人目标与组织的目标一致，从而达到自制的目标，也实现了员工的个人价值。
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