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随着知识经济的发展，市场竞争的激烈，民营企业中知识型员工占据着越来越重要的地位。
如何管理知识型员工，采取相应的措施激励知识型员工，激发其潜能，使生产效率最大化，是现代民营企业面临的核心问题。
知识型员工作为知识的载体，他们承载着知识、技能、信息和技术，对于企业竞争力的提高起着至关重要的作用。
因而，能否有效利用知识型人才，发挥其作用，使企业在激烈的行业竞争者保持优势地位，影响着企业的长足发展。
员工激励，是一种将员工对组织及工作的承诺最大化的管理方法，知识型员工激励的有效实施，有利于员工提高工作积极性，增强工作责任感，最终达到工作效率的改善，组织战略目标的实现。
因此，在民营企业中，基于员工的特点，建立完善的激励机制，编制完整的激励计划，确定合理的激励方案对于对企业的发展实践具有重要的战略意义。
一、激励理论的发展（一）激励内容理论在激励理论中，最著名的是美国心理学家亚伯拉罕马斯洛（Abraham Harold Maslow，1908-1970）需要层次论。
他认为，人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。
另一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。
[1]道格拉斯麦格雷戈（Douglas McGregor）以他所提出的有关人性的两类假设而著称：X理论和Y理论。
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