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随着社会的高速发展，企业对员工的贡献要求越来越高，员工的个人发展时刻影响着企业的整体进程，因此现代企业在工作设计进程中不止注重员工对工作环境或者物质生活上的要求，也开始注意到员工对幸福感的需要，提升企业员工幸福感成为了近年来企业进行文化建设的重要论题，而如何从工作设计中找到影响幸福感的重要因素，并从这些方面进行改进尤为重要。
一、员工幸福感的研究现状
1、员工幸福感的定义
中国《辞海》对幸福的定义是在为理想奋斗的过程中以及实现了约定目标和理想时感到的满足状况和体验。
《现代汉语词典》中对幸福的定义是①使人心情舒畅的境遇和生活②（生活、境遇等）称心如意。
栾晓琳（2008）认为，员工工作幸福感既包括积极的工作动机又包括消极的工作压力，是个体对工作认知的总体评价。
张丽娟、郑国娟（2006）描述，员工幸福感是对工作环境和工作各个层面的认知体验，虽然只是个体对生活满意感的其中一个方面，但却是指个体对工作整体领域的具体认知。
Efraty＆Sirgy（1999)认为员工工作幸福感是指员工关于自身工作对个人理想实现和发展以及生活水平提高的满意程度的主观评价。
JoanE.Van.Horn（2004）指出，人们在工作活动中体验到的类似于物质报酬、个人特长发挥等情况的满足感即为员工幸福感。
2、员工幸福感的研究演变
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