毕业论文课题相关文献综述
文 献 综 述
王炳成（2011）认为企业生命周期理论是当今研究企业管理的重要理论之一，企业生命周期分为创业期，成长期，成熟期，衰退期，而在此基础上企业生命周期的研究又可分为应用研究与理论研究两大类，前者主要是探讨企业生命周期各阶段中的管理问题，后者则主要探讨企业生命周期理论的自身问题，如阶段的数量、阶段划分的指标与阶段的划分方法等。与此同时，当今关于企业生命周期的研究存在着一些不足，在未来的企业生命周期研究中应该注意：(1)应用研究中应加强实证研究。(2) 理论研究方面，应加强企业生命周期划分方法的研究，找到一种或几种能被大家广泛接受的方法。(3) 企业生命周期作为辅助变量的作用尚需进行深入的研究。在企业管理中，企业生命周期会影响相关的管理决策与方法，其可以作为自变量出现，但也可以作为调节变量或中介变量对相关决策产生作用。这方面的研究也需要严谨的实证数据进行验证分析。
张俊瑞与李彬（2009）根据以2001～ 2005年沪深制造业上市公司为研究对象后认为，企业生命周期对企业契约有很重要的影响,契约磨擦的作用, 最终会反映在盈余管理上。实证结果表明, 不同的企业生命周期阶段, 其盈余管理的特点各有差异, 在不区分盈余管理的方向时, 成熟期的盈余管理程度最低;在正向盈余管理情况下, 成熟期的盈余管理程度也最低;在负向盈余管理情况下, 成长期盈余管理程度最高。研究结论意味着, 在一定程度上企业生命周期理论可以整合以往针对盈余管理动机的不同研究。
唐玉生，卢学武（2010）根据研究发现,海尔品牌的成功演进是正确的品牌营销战略、品牌经营理念、品牌经营目标和品牌营销策略等多种因素共同作用的结果。海尔通过对外部环境机会的有效把握, 对市场特性的准确判断和市场变化的快速反应, 在品牌经营理念、战略选择和战略目标的正确指引下, 对品牌营销策略的成功实施和不断创新等多方面的协同作用, 推动海尔品牌的持续发展。它们共同构成了海尔品牌演进营销战略的关键因素, 并在不同阶段表现出不同的特征。最后对海尔品牌演进营销战略进行理论总结, 构建了品牌演进的营销战略要素及其作用机理模式。
王瑞辉（2012）认为我国家电品牌建设20年以来最成功也最有代表性的就是海尔。海尔先建名牌再创品牌、先难后易的品牌战略成为众多企业争相模仿的对象。然而，海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足，既有品牌延伸方向的错乱，也有品牌延续的危机，更有企业文化深层与品牌定位的矛盾等，海尔应强化主导品牌，适时适度延伸品牌；换帅不换师，保证品牌的延续；加快技术创新，抢先突围行业困境；开拓农村市场，同时兼顾高、低端市；做好全球战略规划，开拓海外市场
张昌，韩云峰（2010）认为，当今世界, 随着新科技革命迅猛发展, 技术创新在经济发展中的地位和作用越来越重要。而创新战略在整个技术创新中起着非常关键的作用。因此, 如何选择正确的创新战略是当代企业面临的重大问题。而企业在不同的时期也应该根据自己的实际情况选择不同的战略，这样往往才能为企业带来更大的收益。在创业初期由于没有树立起企业形象和知名度,在市场内外都没有得到认可,同时技术创新具有较大的风险,很难从企业外部寻求创新合作者, 难以进行合作创新。在这一时期,企业创新主要采取追随战略进行产品创新；成长期的企业积累了一定的创新能力,创新意识也随着企业的不断壮大逐渐地提高。但由于企业自身能力还是比较弱, 创新人才的引进、培养也有一个过程,企业想要获得进一步的发展, 关键是要建立技术创新的合作体系,加强合作创新,提高企业技术创新的组织能力；成熟期企业在市场上完全站稳,企业形象已经树立,生产规模也已扩大,盈利水平达到了高峰。企业应抓住机会,不失时机地采取领先战略,开展自主创新,开发出新技术新产品来引导市场,并注意进行生产手段创新,以降低生产成本；衰退期企业各方面都出现问题的企业，这时企业应尽快回收老产品,将战略重点转移到技术升级换代或者全新技术的开发上,或采用追随创新模式跟随市场新领导企业,或在仍能找到合作伙伴的前提下进行合作创新,尽快开发出新产品,挽回失去的优势和市场,延长企业的生命周期。
杨增雄与张焕勇（2005）认为，企业家角色定位是企业家理论的一个重要研究内容。企业家是决策者、机会主义者、创新者和套利者。由于企业家人力资本的风险性、高度稀缺性和较强的正向外部性,一方面,与物质资本和非企业家人力资本相比,企业家人力资本已成为企业创立、生存和发展不可或缺的资本形态,企业家人力资本在所有进入企业合约的要素中居于中心地位；另一方面,企业治理结构作为一种法律、文化和制度性安排的有机整合,是不同利益主体之间自由交易产权即产权博弈的最终结果,而随着企业家人力资本产权的确立和完善,并在实践中不断显性化的动态发展,企业家已成为了企业治理结构的核心和主导者。
李艳双与于树江（2005）基于企业生命周期研究企业家角色认为，在创业期一般采取的是直线制的组织结构形式，一切由创业者决策指挥，创业者多采用家长式的管理方法。企业的生存与成长取决于创业者的素质和能力，作为创业者的企业家大多是身先士卒在各方面起到表率作用；在成长期企业已有一定的规模，企业家要改过去的集权方式为授权的管理方式，采用分权式的组织结构，容许各级管理者有较大的决策权力进行自主管理；在成熟期企业家会感到有重新采取集权管理的必要，会将许多原来下放到中层和基层的决策权重新收回来，但集权管理不再可能回到直线职能制形式。这就需要企业家加强各部门之间的协调配合，加强整体规划，建立管理信息系统，成立委员会组织结构或实行矩阵式组织结构；在衰退期企业家必须培养管理者和各部门之间的合作精神，通过团队合作与自我控制以达到协调配合的目的。另外要进一步加强企业的弹性，采取新的变革措施，以防企业走向灭亡。
综述，从目前对海尔的研究上看，海尔在品牌战略创新领域取得了极大的成就，其经验值得推广。但是就企业不同生命周期持续发展而言，同样需要进一步探究。
参考文献：
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