联想公司创新战略与企业家角色研究文献综述

 2021-09-27 20:30:26

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文献综述研究背景与意义:创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,它推动了社会生产力的发展,推动社会制度的变革。

推动人类思维和文化。

而对于企业来说,创新为企业注入了新鲜血液,是企业永葆青春的法宝,美国经济学管理大师熊彼特曾说过:创新是企业家对生产要素的重新组合。

创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应经济发展的要求。

而企业家作为企业的核心,其扮演的角色伴随着企业的成长过程,他们在企业不同阶段所扮演的不同的角色。

联想公司作为信息产业内多元化发展、富有创新性的国际化的科技公司在过去的二十多年中从柳传志到杨元庆,两代领导人领导了联想的创新变革,见证了联想的发展,他们在企业不同发展阶段中扮演的角色值得我们去探究。

1、关于企业生命周期的研究1.1计海东(2009)[1]在《企业生命周期视角下的创新悖论》中,(将组织生命周期划分为四个阶段,即孕育和初创期、成长期、成熟期、衰退期。

在组织发展的不同生命周期阶段,创新中探索式和利用式学习侧重点应该是不同的。

企业应该根据自身发展周期,依据权变理论,在各个时期采用不同策略。

1.2赵小芸(2008)[2]分析指出只有当企业内部资源和能力之间,以及内生变量与外部市场机会之间均达到最优状态时,企业才能稳步实施多元化战略,且应该为相关多元化。

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