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一、 有关企业生命周期的研究 顾敏（2007）认为，从企业生命周期的角度出发，把企业家社会资本放到企业成长的各个阶段动态地来看企业家社会资本对企业持续成长的促进作用,这不仅有助于正确认识企业家社会资本的能动作用,在实践中指导企业的经营决策,同时也带动了企业家社会资本理论、企业家理论和企业生命周期理论的创新。
在初创期,企业家社会资本主导企业的生存和成长。
企业家社会资本能够获取创业机会、节约交易成本,提供企业发展的资金保证。
在成长期,企业家社会资本的作用表现在对企业成长机会的把握,成长动力的提供以及经营风险的规避。
在成熟期,随着资源约束的解除,企业家社会资本更重要的是对企业组织创新和技术创新的促进作用,通过组织的调整,技术的更新,促进企业的持续成长。
企业家社会资本在企业衰退期的作用主要是通过延伸之重构企业家社会关系网络,获取关键性资源信息,以帮助企业成功蜕变;重新塑造企业文化,保障变革的成功。
周洪宇（2005）研究认为，随着知识经济的崛起,人力资源管理地位日益突出,其发展使人力资源管理的职能发生了重大变化,突出表现在:由传统的人事行政管理职能转变为战略性的人力资源管理职能。
在进行战略人力资源管理与企业生命周期关系的研究过程中,我们发现企业核心竞争力是两者联系的关键性因素。
战略人力资源管理的实施造就了企业持续竞争优势核心竞争力的来源,而核心竞争力是反映企业生命周期演进的根本指标。
从这个意义上讲,战略人力资源管理是企业生命周期不断演进的根本动力。
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