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安索夫［5］根据美国一年间最大的家企业的发展变化,总结出企业成长的四种基本方向在现有市场内的增长开发新市场开发新产品多元化。
指出只有用新的产品去开发新的市场才属于多元化战略。
日本学者小野丰广［6］在《日本企业战略和结构》一书中提出若一个公司的产品的用途有限,那么这个公司就是一个专业化公司。
若一个公司的产品用途多种多样,那么它就是一个多元化公司。
美国学者哥特在《美国产业的多元化和一体化》中则指出多元化经营就是个别企业供给市场不同质的产品和劳务［7］。
因此,企业的多元化战略是企业发展战略的一种形式,是相对企业的产品专业化或市场集中化发展战略而言的。
其涵义是指企业生产和经营的产品或服务跨越了相关或不相关的多个行业和多个市场。
1974年,美国学者鲁梅尔特［8］对美国大企业进行研究分析,按产品经营的特点,将企业多元化经营分为单一业务型、主导业务型、相关业务型和非相关业务型。
技术上的领先地位对于美国的国家利益比历史上任何时候都显得更为至关重要。
美国经济学家索罗［9］（R.Solow）认为只有存在技术进步，经济才可能持续增长。
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