对企业集团成本管理问题的探讨文献综述

 2021-09-28 20:00:36

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文献综述

改革开放以来，我国通过各种形式组建了企业集团。企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。我国的集团企业是在改革开放之后的1985年末出现的，并取得了长足的进步与发展。

企业集团成本问题突出，因此企业集团有必要通过建立起一套系统科学的成本管理体系，帮助企业集团内部正确处理好成本管理方面的关系。通过对企业集团的成本管理进行研究，从而获取降低经营成本的办法，使企业集团获得更多利益，并能够取得长足发展。

一、企业集团成本管理的内容

谢戈果(2002)，陈立(2005)认为企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了条件，为了获得专业化生产的利益，节省交易费用，企业会采取组织企业集团形式，为使这种形式发挥巨大优势要依赖科学高效的成本管理系统，其中战略性成本管理及成本企划（画）对于企业集团的成本管理具有特殊意义。企业集团的战略性成本管理包括在如下资源配置过程中对成本问题的考虑：集团经营领域的选择，企业集团产品方向的选择。成本企划是在企业经营领域和产品方向确定后，针对某种具体产品而提出的。

董邦国(2001)认为除了战略性成本管理以及成本企划外，企业集团的生产组织与协调也是成本管理系统中非常关键的一部分。利用实物管理来组织与协调各成员企业的生产经营活动，合理配置集团的资源以充分发挥集团资源的整合效益；利用价值管理来明确各成员企业的目标成本，控制各成员企业的耗费水平，评价各成员企业的经营业绩。

二、企业集团成本管理体系的建立

杨燕飞(2004)认为企业集团应当确立全面的成本观念，通过搜寻成本源、成本故障与比较成本，加强控制。文章主要从各种成本入手来谈成本支出入手实施管理控制，例如生产成本，资金成本，税收成本，资本营运成本，工程成本，环境成本。其中环境成本控制是一项复杂的系统工程，企业必须坚持双赢原则，既不破坏环境，又能使企业获得更好经济效益从而使企业获得长足的发展。

孙欧(2006)文中主要介绍了企业集团如何提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，从而保证企业集团整体的工作统一与协调，最终实现效益最大化。主要包括以下七个部分注重资金成本和运营成本管理，重视生产成本管理，合理进行税收筹划，加强工程成本的管理，合理确定内部转移价格，加强财务管理与审计工作，确立高素质的会计队伍。

付晨峰(2012)主要从成本管理的角度进行阐述，将控制成本作为企业的战略重点，从而在激烈的市场竞争中获取竞争优势求得生存谋得长足发展。作者通过分析企业集团战略态势、确定企业集团成本成本战略重点，从而在一定程度上为企业集团财务的成本控制创造条件，进而为企业集团经营战略提供参考依据。除此之外，现代经营技术的进步与提高也在影响着经营环境的变迁。

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