我国中小企业成本管理存在的问题及应对策略文献综述

 2021-09-28 20:05:04

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中小企业在我国国民经济中占有重要地位，占企业法人总数的99%，中小企业提供了80%以上的城镇就业岗位，约65%的发明专利，贡献了我国60%的GDP,上缴税金占50%左右。在繁荣城乡经济、扩大人员就业、促进科技创新、增加财政收入、优化经济结构方面发挥着举足轻重的作用。

当前我国中小企业有结构简单、灵活性强，反应敏捷等优点，但与实力雄厚的大型企业相比，中小企业存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要表现为生产成本管理理念和方法的落后，技术创新投入不够，大量为劳动力密集型和原材料密集型，如今人力成本，原材料成本大幅上升，土地价格飞涨，采取低成本、低价格战略的中小企业纷纷陷入了困境。

大部分中小型企业传统的成本管理范围局限在企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，加强成本管理，提升成本管理水平，改变成本管理目标已成为中小企业的当务之急。

江西财经大学孙坚（2012）研究认为目前中小企业传统的降低成本的方法仍局限在生产作业、生产规模和生产费用三个方面，而现在的环境下这些是远远不够的，要从降低局部成本到全面成本管理的转换，实施全员过程控制，这样才能提高中小企业竞争能力和经济效益。目前我国中小企业成本管理存在的问题有忽视对生产经营全过程的成本管理，成本管理方法和手段老化，缺乏战略管理的思想，资金管理入不敷出，不公平竞争和不健全的市场经济秩序，财务危机预警体制并未能达到预期的效果。降低中小企业成本的途径有将成本控制贯穿于成本形成的全过程，通过市场化的方式来降低成本，加强企业内部控制、完善制度建设，建立现代财务危机预警体系。

中央财经大学会计学院刘秀玲，傅雪霞（2011）研究指出后金融危机时代是指2008年美国次贷危机之后，全球经济触底、回升至下一轮增长周期到来前的一段时间区间。后金融危机时代中小企业成成本控制存在的主要问题有思路狭窄，目标定位较为陈旧，成本控制主题单一、缺乏健全的控制机制，成本控制重点不明确、缺乏针对性。在后金融危机时代，企业成本管理表现出更多新特征，企业应该放长眼光，将成本管理提升到成本战略的高度，运用科学方法保持成本优势，确立竞争优势，为此企业要树立三个基本观念：（1）成本战略绝不等同于成本降低;（2）价值链成本控制；（3）成本战略重点在成本增值。

常德职业技术学院朱燕群（2014）认为当前中小企业存在的主要问题是成本观念落后和成本管理方法陈旧，企业成本管理缺乏市场观念，技术创新投入不足，企业行政费用开支严重。产生这些问题的原因有这几方面：企业成本管理系统性研究水平较低，成本管理意识淡薄、成本管理范畴较窄，人力资源管理水平较低，企业资金使用效率低、投资方向不明确。进一步加强中小企业成本管理的必须牢固树立成本管理是一项系统工程的观念，加强成本动态管理，加强成本管理组织建设，充分发挥会计网络的作用，加大科学技术创新投入。

哈尔滨商业大学商务学院朱长辉（2008）分析指出中小企业成本管理存在的问题首先为中小企业成本管理的目标有局限性，其次成本管理范畴过窄，还有成本管理方法和手段较为落后，成本管理人员素质较低和企业职工缺乏成本管理的意识和积极性也是重要原因。要改善这些问题，在经济危机下使得中小企业摆脱困境必须先树立成本效益观念，还要拓宽成本管理的范围，选择引进先进的成本管理方法和手段。

总而言之，降低成本对提高中小企业经济效益有着十分重要的意义。在市场条件下，降低成本是中小企业经营管理的重点，增收节支、创造利润最大化是企业的最终目标。在竞争激烈的市场经济条件下，通过创建勤俭节约的良好中小企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度，并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力、创造利润最大化奠定坚实基础。

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