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近年来, 随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要, 企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。
在现代市场经济中，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一, 对企业的竞争能力有着很大的影响。
使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能造成人才流失, 阻碍企业的发展。
因此, 探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。
一 薪酬体系设计设计薪酬体系的原则。
薪酬体系的设计, 应以职工认同、队伍稳定为第一要则, 实行按劳分配为主的原则, 兼顾内外公平、一岗一薪、易岗易薪的原则, 打破平均主义大锅饭。
公司拟定的薪酬方案,应提交职工代表大会审议、修改、通过, 方能实施。
第一, 薪酬体系对外要具有竞争力。
企业的薪酬水平是否合理, 直接影响到公司在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬, 公司才能吸引发展所需的各类优秀人才。
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