毕业论文课题相关文献综述
文献综述
一、课题名称：质量管理和进度的有机结合
二、项目研究背景我国建筑施工在多年发展中已经建立起具有现代管理意义和中国特色的工程管理系统，但是随着时代的变化，陈旧的管理模式已经跟不上建筑业飞速发展的脚步，慢慢暴露出许多问题和弊端。新时期下，需要在原有管理模式的基础上取其精华去其糟粕，实现改革和创新，实现现代化、标准化、规范化、科学化、人性化的管理水平，满足市场需求，为建筑业的发展提供一双翱翔的翅膀。并且就目前状况来说，我国的工程质量远不及国外，国外的工程使用寿命可以在一百年，甚至一百年以上，而我国的需许多工程寿命就几十年，甚至是几年而已，质量的不合格和质量管理的疏忽导致了这一现状，要想解决这个死循环，我们务必要加强质量管理，提高工程质量。所以，寻找更科学、更经济的管理方法变得刻不容缓。现目前有不少的工程建设项目不能按合同工期按时完工，造成资源的浪费，主要原因是质量管理和进度管理结合的不完善，相互冲突。所以，寻找更加科学的管理方法使得质量管理和进度管理有机的结合起来变得刻不容缓。
三、项目研究意义项目质量与项目费用、时间、安全、环境。可持续发展构成了项目的主要目标，项目质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一，质量不合格的工程无疑是对资源的浪费，甚至威胁到人们的生命财产安全，而项目质量管理也就理所当然地成为了项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目相关方，还是对国家、社会都具有战略性意义。我国长期以来的项目管理都是采取粗放型管理模式，而随着国家的发展和城镇化进程的加快，这种传统的管理模式越来越显得捉襟见肘。项目质量又是一个项目成败的关键因素。项目质量管理也就成为了工程项目管理的重中之重，加强对项目质量管理的研究和应用于我国的建筑工程不仅具有强大的理论支持，还具有现实的重要意义。合理的进度管理不仅可以使得工程项目可以按时完工，甚至可以大大缩短工期，提前完工，资源得以更加充分的利用，大幅度提高劳动生产力，解放劳动力，降低工作压力，进而提高工人的积极性。所以，质量管理和进度管理的有机结合具有现实的重要意义。
四、文献研究概括
（一）进度管理与质量管理的关系
1.进度管理和质量管理的相互关联
工程建设项目进度、质量是对立和统一的矛盾体，工程建设中进度与质量的关系是加快进度可能会影响到工程质量的原因。适度均衡地加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，提高了建设单位的效益。反之则会因返工，造成工期延后，损害建设单位的效益。对于工程建设项目，不是说进度与质量之间哪个最重要。不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同。在工程施工中，进度和质量同等重要。施工进度按最佳工期施工，施工质量按计划按相关规定保证。可以在合理的时间内，使施工企业产生更大的经济效益。
2.进度管理和质量管理的相互影响
在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期。使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题。质量问题一旦发生，就不可避免的造成返工或其他更为严重的不能挽回的问题。因此，单方面的追求工期会产生质量问题、返工，降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏慢的精做细干又会使工期延后、成本增加。因此，进度控制、质量控制是确保工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设要求的至关重要的两个方面。
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