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文 献 综 述 施工组织设计是在全面的、全方位的考虑拟建工程的各种施工条件的基础上，利用施工条件和施工技术的优势，尽量避免和排除施工条件与技术上的不足与缺陷，制定合理有效的施工方案，确定施工顺序，劳动组织和技术经济的组织措施，合理的安排施工进度计划，以保证拟建工程按期开工，按期竣工和交付使用。
他也为拟建工程的设计方案在经济上的合理合理性，在技术上的有效性和实施过程的可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序高效，科学合理的进行的保证。
如果施工组织设计编制合理，有效，能正确反应客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真的贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得令各个参与方都满意的效果，也能早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
施工企业可以提前掌握人力，材料 额和机械使用上的先后顺序，可以合理确定临时设施的数量，规模和用途，以及临时设施，材料和机械在施工场地上的布置方案。
施工组织设计是工程项目管理的重要内容，因此施工组织设计的编写是施工单位必须非常重视的工作。
施工组织设计的编制依据是根据国家或业主对拟建工程的要求，设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从拟建工程施工全过程的人力，物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与储存，专业与协作，使用与维修和空间布置与时间排列等方面进行科学的，合理的部署，为建筑产品产生的节奏性，均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果，使得最终可交付成果在生产时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少，成本低和利润高的目的。
工程开工前必须有施工组织设计，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了施工组织设计，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。
会造成这种情况的出现时有很多的原因的，最主要的有，一方面是施工组织设计的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成施工组织设计与材料，机械，劳动力等部门的脱节，使得施工组织设计从一开始就先天不足，而在项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到应有的指导作用。
所以在新的施工组织设计编制要求我们由项目技术负责人主持，采取项目部各部门人员共同参与的方法，使得施工组织设计真正起到指导工程合理有序的进行施工的作用。
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