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一、研究工程项目管理策划目的和意义
工程项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求，从不同的角度出发，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。工程项目的总体策划一般指在项目决策阶段所进行的全面策划，局部策划是指对全面策划分解后的一个单项性或专业性问题的策划。而像房地产企业在进行房地产项目开发时,其主要功能是对项目进行管理,并通过此这种营运方式,实现项目的经济、社会价值。为控制项目的后期的运作风险,就必须进行认真地可行性研究,保证项目决策的及时性、准确性和可靠性,因此,房地产项目策划作为可行性研究的重要支柱,也显得尤为重要,受到越来越多房地产发企业的重视。从项目的实际开发运作来讲,一个项目的成功与失败,影响着整个公司的发展成功地实施一个项目策划,能够让项目拥有稳定的利润增长点和核心控制力。[24,25，27，30]
二、项目管理策划的内容
2.1项目目标策划
在不同的目标下，项目管理会有截然不同的方法或态势。目标策划主要是识别出项目管理的各项具体目标。项目目标的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目标必须具体，概念完整，内涵清晰，不能模糊不清。目标是通过管理来实现的；目标策划后、项目实施中，应定期进行目标分析，防止行动偏离；对定性的目标，主要管理项目管理的行为是否符合要求，对定量的目标，要进行目标测量，进行分析、改进。该目标不应等同于合同的目标，一般来说该目标要高于合同目标，且涵盖的范围更广。合同目标一般只包括质量、安全、进度等目标，而项目目标至少还应包括成本目标、效益目标、社会目标等。[8，10.11,22，26]
2.2项目组织策划[8，10.11,21,22，26]
项目组织管理策划的核心是确定项目管理模式，解决分配、责任、管理问题。目前的主要项目管理模式有：管理考核、承包经营、管理承包。项目组织主要包括如下的内容:工程概况、项目组织机构及总体部署、总体施工顺序及施工方案、大型临时设施布置、主要节点工期要求、各种资源的配置及注意事项。施工组织是否科学合理、施工方案是否适用可靠、要素配置是否齐备将直接关系到项目经营的成败。由于施工组织不合理、施工方案不切实际、要素配置严重不足，而造成项目要么施工进度严重滞后、要么出现安全质量事故、要么项目经营状况不佳出现重大亏损，因此做好施工组织设计尤其是总体施工顺序及施工方案的选择、主要节点工期要求则更是重中之重。
2.3成本策划
为项目带来一定的盈利是一般工程想要结果。项目目标成本的测定是策划工作的重点，因此，做好项目的计划成本，进行有效的成本管理就显得非常重要。成本计划的核心是编制项目的计划成本，控制费用，作为今后项目管理（施工方案、合同签订、结算及付款等）的基本依据。成本计划与项目的施工方案、采购与分包等是互动的。也就是说，成本计划需要通过编制、比较、修订、确认。比如某些工程子项，若自营施工，可能比分包的成本还要高，这时分包就可能是恰当的选择。计划成本的核心要素是：量、价、数据来源、可信度；如果源头数据不准确，计划成本就是空谈。
2.4风险策划
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