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文献综述
在工程施工阶段项目管理中,进度的管理是一项极为重要的工作内容。但是,大部分人往往忽视了施工进度管理的条理性,没有将进度管理与质量、安全、投资控制相结合,不充分考虑外部因素对工期的风险,造成大多数工程没有按确定的合理工期完成。所以,做到科学的施工进度管理,合理安排项目进度的前期准备工作、项目进度计划的制定以及项目目标等,是建设项目能否在最短时间内取得最佳经济效益的保障。大量的工程实践表明，进度管理的情况如何，直接关系到工程的经济效益和社会效益，应该在质量和安全管理的同时加强进度管理，确保质量到位的同时尽量缩短工期，建立项目管理的组织构架与先进模式，合理安排资源供应，是保证工程按期完工，节约工程成本的重要措施。
一、施工进度管理存在的问题
1、思想不够先进，国际通行的工程项目管理模式应用的范围还比较小[7]
2、没有认真地研究和分析工程项目管理模式理论，最终不能明确的定义各种项目管理模式[7]
3、对各种项目管理模式的有关法规不健全，造成建筑市场的管理缺乏有序性和规范性[7]
4、对各种项目管理模式的使用范围的研究还比较肤浅，对各个项目管理模式的特点的研究还不够，具有较大的随意性和盲目性[7]
5、管理体制不够灵活，随着国外业务范围越来越大，不少企业都暴露出了体制上的不足，在重大问题决策时，经常出现决策困难或决策出现偏差的情况[7]
6、影响因素过多，进度管理不到位[4]
7、没有将工程的成本、质量、进度各方面的关系把握好[4]
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