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文献综述
前言：
在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费甚至会高于70%。因此,物资采购对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。采购管理作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层和高管关注的事项。
正文：
采购管理的核心工作是控制物资采购成本，而采购成本是建筑企业成本控制的主体部分。在物资成本占工程成本如此之高的现在，采购管理是否得当、到位直接影响到采购成本的管理，而采购成本直接影响着建筑企业的利润。而施工企业一边为了生存不惜低价承揽任务,另一边又要承担物价的不断上涨的压力,即使是再优秀的施工企业效益仍然不尽人意。因此,施工企业加强物资采购管理的现代化进程,挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。
1.供应和采购环节存在的问题
在现阶段，绝大多数的建筑施工企业往往在制定物资计划供应的过程中，根本没有参照具体的生产任务，这也就在无形之中造成了采购过程中的盲目性。从这个角度来讲的话，致力做好做好供求、使用以及节省三个环节的具体工作,确保物资在管理的过程中能够及时、高效、经济合理地满足生产建设的各种需求就显得非常的重要。在现实的施工现场中，很多物资使用根本没有制定相应的计划，或者说虽然在使用之前制定了若干的计划，但是用过程中根本没有按照计划来执行。很多物资管理中心也往往没有做好物资的定额供应工作，在整体的物资供应中，缺乏应有的系统性、全面性以及相应的准确性和及时性，管理失效，实际使用是乱作一团。
2.物资采购过程中存在的风险
在具体采购过程中，由于事先没有制定好严格的计划，采购过程中并没有形成批量的优势，所以在采购人员和采购供应商议价的过程中，没有优势可言，也往往采购不到质优价廉的材料，当然，这对于后期责任追究机制的强化也没有实际作用。鉴于在具体采购环节中存在一系列的漏洞，采购后的制度和监督体系没有建立起来，采购过程不够统一，也没有做到完全的公开化，整个采购价格所含的水分非常之大，采购的责任当然就无法做到最基本的明确，采购资金也无法得到保障，所谓的诚信采购也仅仅只是挂在口边的空口白话，远未真正的落实下去，所以就在很大的程度上增加了工程的成本。
3.资金使用过程中缺乏调度
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