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文献综述
一、研究背景
现如今，土木工程施工项目随着我国经济的发展数量越来越多，并且土木工程施工方面技术也越来越先进，但是我国的企业对于这方面的管理工作却比较落后，时常发生的一些事故与这方面的管理工作有着不能推脱的关系。从总方面来说，由于我国现今工程项目法人制度还没有落实到位，部分土木工程建设施工中，项目法人制度形同虚设，那么这中行为实际不利于企业的长期发展，且对土木工程项目管理的各个方面有所妨碍，再如我国现今招标管理不规范，地区和行业保护主义比较严重，招标过程中弄虚作假现象仍然无法解决，承发包价格不合理等等招标行为对管理工作的影响是不容小觑的。从具体的施工中来讲，在建筑施工的现场，施工企业对文明施工和安全施工的意识不够强，盲目的认为安全施工和文明施工是用来敷衍上级检查，再者工程建立范畴窄，我过的工程建立主要注重于施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作而不是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理[1]。以上这些都是施工管理工作中的障碍，所以应该对这些障碍进行研究，并且克服。
除此之外，我国的施工项目管理制度不完善，所以我国的施工单位普遍出现不注重自我约束，超标购置设备、虚报投资完成额等问题，而在技术规则方面，我国也存在缺陷，加之没有完善的工程监理制度，导致项目的质量、进度、成本三坐标管理效率极其低下，三超严重。并且人才机制薄弱[7]。
二、研究意义
1.理论意义：
项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证，并且其既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排，又是项目目标的分解过程，还是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据[2]。现今，向管理要效益，已经成为各企业的共识，优秀的项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，所以项目管理的四大目标如何共同进行也是一个值得探讨的问题。如今项目管理施工中，就四大控制有着不同的理解和认识，建设单位对施工的进度和质量要求比较严格也比较重视，而施工单位则考虑成本和安全多一些[4]。在施工前的规划和管理中应该对此四大控制做好实施计划，以配合其中的矛盾和统一。
在土木工程建设迅猛发展的今天，土木工程施工项目管理作为工程施工质量控制的重要内容之一。在建设工程中，施工管理已经是整个项目管理的核心，其管理水平直接决定着工程的整体控制，土木工程施工管理主要涉及土木工程施工项目规划、土木工程施工项目控制和土木工程施工项目管理这三个方面，而土木工程施工项目管理规划的问题主要也集中于以上三个方面。
施工项目具有两重性项目属性和商品属性，首先作为施工项目，它必然有一般项目的特征：这就是一次性，正式由于一次性，决定了此项目与彼项目不同，就是按照同一套录制施工的两个单位工程也会由于建设的主体不同等从而导致不同的项目控制过程[8]。
2.实际意义：
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