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文献综述
进入新世纪以来，人们越来越清晰地认识到供应链管理能力是企业最重要的战略竞争资源，也是企业获得竞争优势的一个不可忽视的途径，众多的企业正在应用供应链管理的思想和方法指导自己的组织管理实践。而物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁，是生产需求与物料供应无缝对接的保证。所以要提高供应链企业间的生产效率，减少企业在物料方面的成本浪费，加强采购管理是必不可少的。
一、供应链管理
《中华人民共和国国家标准物流术语》[GB/T18354-2001]中对供应链管理是这样定义的：供应链管理（SupplyChainManagement，SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应管理中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制[1]。
1996年成立于美国的供应链协会将供应链管理定义为供应链管理是为了生产和提供最终产品包括从供应商的供应商，到顾客的顾客的一切努力[2]。
日本的学术团体SCM研究会从顾客的角度出发，提出了自己的SCM定义：将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的几场的流程，以抬高产品和服务的顾客价值为目标，跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称[2]。
美国WillianC.Copacino将SCM定义为管理从物料供应者一直到产品消费者之间的物料和产品的流动的技术[3]。
供应链管理的目标主要是：总成本最小化；总库存最小化；总周期时间最短化；④服务质量最优化[4]。
二、采购管理
敬辉蓉，李传昭（2008）将采购管理分为基于库存理论的采购管理、供应链协调的及时采购理论和快速采购系统以及逆向拍卖的专业采购管理理论。认为卖方市场下采购管理是基于一方企业生产、经营成本节约的角度，以最小化库存投资为目标的经济订购批量决策问题。而买方市场下，采购管理多从买卖双方两级供应链的渠道协调，以及供应链系统应对最终市场多变需求的角度进行研究[5]。
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