中小企业财务战略管理研究文献综述

 2021-10-13 19:58:20

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文 献 综 述

一、中小企业财务战略环境的SWOT分析

（一）财务战略环境的优势（S）

宋彩群认为：与大企业相比，在资产配置上，中小企业有更直接的动力机制，使机制优势转化为经济优势；在组织管理上，中小企业组织结构简单，管理层次少，有一定的效率优势；在调整转换上，中小企业产品转换和资金转移灵活，财务战略能迅速地得到控制和调整；在技术革新上，中小企业敢于不断地进行技术创新，创新动力、创新效率、创新时间与活跃程度都比大企业有优势。

（二）财务战略环境的劣势（W）

常雅文、刘建强认为：首先，管理观念陈旧，管理模式僵化，管理基础薄弱；其次，初始资本投入不足，资金积累能力较弱，资金使用效率低；再次，负债比例高，风险较大，信息不透明，信用等级低，融资能力差；另外，投资能力较弱，且缺乏科学性，投资方向难以把握，投资效果不好；最后，高层财务人才匮乏，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用。

（三）财务战略环境的机会（O）

张忠寿、范丽红等人认为：国家和政府已经注意到中小企业在经济发展和经济增长中的重要作用， 并开始研究对策和采取扶持措施。我国市场空间很大，且颇具层次，中小企业的战略定位在区域性和产品特色方面的选择空间较大。我国加入WTO，给中小企业带来了一些机遇。

（四）财务战略环境的威胁（T）

常雅文、刘建强认为：政府管理体制不健全，缺乏有针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，使中小企业丧失了许多发展良机。对中小企业的国家政策扶植体系也尚未形成。我国目前的政策与法律对中小企业市场平等关系、平等待遇缺乏具体规定和充分保护，中小企业的利益经常被侵犯。

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