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毕业论文课题相关文献综述
文献综述
一、研究背景
随着我国加入WTO以来，许多国外的工程承包商大量涌进我国，参与到我国的建设项目中来，与我国的工程承包商开展竞争和合作。要想在竞争中立于不败之地，取得较好的经济效益就要科学地制定施工组织设计，在保证工程质量和降低工程施工费用基础上，合理安排施工，提高工程施工进度。
建筑施工是一项十分复杂的生产活动,不论从技术方面还是从组织方面,通常都有很多可行的方案供施工人员选择，但不同的方案经济效果是不一样的。如何结合建筑工程的各项具体的技术经济条件,从政治、经济和技术统一的全局出发,从许多可能方案中选定最合理的方案,是施工技术人员必须解决的问题,关系到施工的投标,施工过程的组织,甚至建筑施工的经济成果。因此,施工组织设计变得更加重要。
二、研究意义
施工组织设计就是用来指导建筑工程全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是建筑施工企业高质量、低成本、低消耗加强管理，提高经济效益的重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾，合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工放入重要措施。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理进行的保证。
要根据不同的建筑工程，编制不同的施工组织设计，要详细研究工程特点、工程要求和施工条件，从施工的全局和技术、经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列。科学地组织物资资源的供应和消耗，进行统一的部署，这些都要通过施工组织设计科学地表达出来。建筑施工企业经营管理目标的实施过程，就是从承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、组织和控制的投入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设计图纸，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工计划、确定合理地施工工序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资金等要素，可见，施工组织设计是统筹安排施工企业生产过程的关键，所以认真编制好施工组织设计，对保证施工的顺利进行，实现预期效果，具有非常重要的意义。
三、国内外研究现状
（一）、国外研究现状
施工组织设计研究的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的[1]。在西方发达国家，出现了工程项目管理理论并实际应用于工程项目建设中，工程项目管理咨询公司也开始在大型工程项目建设领域出现，这种咨询机构或管理公司代表业主进行项目管理的方式是现代大型工程项目管理中最为广泛的一种经营管理方式[2]。施工组织设计是承包商进行工程项目管理的依据，施工组织设计的主要内容也正是项目管理研究的主要内容[3]。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(缩写为PMC)、项目管理组（缩写为PMT）和施工管理(CM)等形式。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包。PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。施工管理模式（CM）代表业主进行施工管理[4]。施工组织设计编制应涉及安全管理措施和文明环保管理[5]。施工组织设计不仅要统筹安排施工企业生产的投入、产出过程，更要承担环境保护的社会责任[6]。
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